�2e％63％63而恆天然表示，這一次屬於戰略投資，不會謀求因美奶粉的控制股。

若收購順利，雙方將組建合資實體，並投資2億澳元，收購恆天然關聯方在澳大利亞擁有的達潤奶粉廠，因美奶粉持股51％、恆天然持股49％，該奶粉廠的首要目的是向華夏市場供貨。

換而言之，恆天然要約收購因美奶粉20％股份，而因美奶粉這邊跟它組建新公司，買它的工廠，將那間工廠的產品銷往國內。

“要約收購，即狹義的上市公司收購，是指透過證券交易所的買賣交易使收購者持有目標公司股份達到法定比例（《證券法》規定該比例為30％），若繼續增持股份，必須依法向目標公司所有股東發出全面收購要約。”

正這時，門前一暗，一個女人走了進來，微笑地看著三人。

田玉從潘明那裡瞭解更多，對林浩然更加之佩服，而才進來，就聽到他們談要約收購的事。恰恰她也得到訊息，恆天然計劃要約收購因美奶粉，想必這幫人又要大賺一筆了。

黃錦祥跟劉翠花一時也想不起這是名人田玉，只覺得眼熟，三人都點頭算是打了招呼。

“做生意都很狡猾的，他就不能真的收購，成為第一大股東？”林浩然皺著眉頭顯得不解，相對於賺錢，他更喜歡看著兩間公司拼得你死我活，最後來求著自己賣股票給他。

“你翻看華夏股市的歷史，除了九十年代初的延中實業收購大戰，大小飛，申花實業的收購戰以外，你還能找到像樣的收購大戰？”田玉說到這，眼神有些傷感。

一說到收購，她對現在的股市很是不滿意，反而沒以前那麼放得開，畏手畏腳，受害的還是普通股民。

上世紀初，那時股市還處於摸石過河階段，市場不缺乏大膽妄為之人。一條不太引人注意的新法規，卻成了那一起事件的導火線：上海證券交易所允許法人機構開設證券賬戶投資股市。

當場的股票市場上，有一間叫延中實業的上市公司，屬於全流通股票，股權分散以至幾乎沒有控股股東，而且大部分股份在二級市場上流通。這間公司對上面那條新法規沒太大的警覺，仍然覺醉於幸福之中。

但在條文公佈的當天，深寶安旗下寶安上海、寶安華東保健品公司和龍崗寶靈電子燈飾公司在二級市場上悄悄收購延中實業的股票，開始了不為人知的“獵食”。

足足花了半個月時間，一點一點地悄悄買入延中實業的股票，待到時機成熟，寶安公司在開盤後迅速買入342萬股，每間公司約佔總股本5。28％，一舉突破5％的警戒線。由於延中實業股本分散，中國寶安15。98％成為第一大股東。

當訊息披露的時候，震驚世人，同時也讓股民明白原來還有二級收購這種東西存在。

接下來，延中實業發起口水戰，道德與不道德間的批判，合不合規間的爭論。

暗地裡，延中實業找到施羅德集團香港寶源投資作顧問，希望實行反收購。但延中的反收購之路走得非常艱難，收購資金就是一大問題，幾家兄弟公司的資助只是杯水車薪。

寶安則財大氣粗地繼續掃貨，最終持有延中19。8％的股票。同時，雙方在各自智囊團的支援下透過新聞媒體開展唇舌之戰。延中實業也將寶安的違規操作上報證監會，希望能得到支援，試圖透過干政手段否決這個結果。

最終證監會出面平息了這一場風波，肯定寶安購入延中股票是市場行為，持股有效；但對寶安資訊披露不及時處以100萬元罰款。至此，寶安得以順利進入延中，成為華夏股市第一次收購戰的主導者。

僅是上海交易所的一條新規則的出臺，全國人民都能看得到，但是深圳寶安憑著它靈敏的嗅覺與勇氣，做了一次華夏併購史上截至如今為止最成功的一次投機。

其實這場收購於股民而言，同樣是一場令人愉快的盛宴。這次寶安公司至少動用了6000萬元，而延中實業的股價也由8。8元，漲到了42。2元，漲幅達到379％。

這是一場多贏的戰爭，國人真正瞭解到了資本的力量，知道了兼併收購乃資本市場的重要主題。“寶延風波”的象徵和啟蒙意義，不僅僅侷限於我國證券市場收購兼併方面，對推動華夏股份制程序也起到了一定的積極作用。

“寶延風波”標誌著股票二級市場兼併收購的出現，在觀念上給市場參與各方很大的震動和啟示，即控制權有可能隨著股權的交易流轉而易手，股市不但是一個融資的渠道，還是一個有效配置資