題。上任時刻，企業老闆說得明明白白，作為經理人的他可以全權處理一切事務，而且是當著全體中層經理以上人員的面，公開宣佈的。有了上方寶劍，他信心百倍地給大家發號施令，佈置任務，三令五申，發號令的時候老闆也在場，並沒有反對。可事後大家就是按兵不動，或軟磨硬抗。私下一打聽，人家說了：已經請示董事長啦，董事長不讓這麼幹，董事長另有指示……這下我的朋友衝冠一怒，掛印而去。人們多會認為這是老闆的錯，我倒覺得不盡然。錯還在這位經理人對權力的理解不夠。要權是對的，但他要得太早，用得過猛，自己反而被權力打懵了。

那麼作為職業經理人，該如何實實在在握到權杖，並行使權力呢？

權力是什麼？權力是幹成事情的必要條件，而不是充分條件。權杖用得過早，會導致孤軍深入，只有被消滅的份。權杖用得過猛，一定會折的，更何況空降經理人，相對於原有力量處於弱勢，如此剛性地使用權杖，只能使自己傷痕累累，敗下陣來。其實，老闆放權就應該是一個逐步