張德先心裡窩著一口氣，睡覺不著，吃飯不香，富龍開業的情景無時不在眼前浮現。他原以為，不單單面對劉得富的無聲挑戰，也要看看劉得富如何出頭露面，尤其講話時，是怎麼丟人現眼的。萬沒想到，劉得富得意並沒有忘形，竟然給他來了狠毒的一招，滿臉堆笑，目光流露著挑釁，尤其他那不冷不熱的態度，不溫不火的寒暄，使張德先十分尷尬。就是這個大老粗和領導站在一起，雖然有點手足失措，但不傷大雅，他最關注的致辭，滿以為鬧出外行的笑話，誰知劉得富實打實的幾句話，並未留下笑柄，反而贏來陣陣喝彩。忽然，他覺得眼前出現一個幻覺，富龍煤礦的誕生，就像一顆紅色訊號彈升空……書包　網　。　想看書來

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張徳先自從南方考察回來，滿腦子裝的是“唯利是圖”四個字，可以說從靈魂深處打下深深的烙印。他毫不隱晦自己最大的收穫，是悟出一個國企老總如何搖身一變，操縱國企資產裝進私人腰包，成為私企的老闆，既是企業改革的弄潮兒，又是國私嬗變的幸運兒。因此，在華陽縣委把黑龍集團作為企業改革的試點之前，他就開始籌謀黑龍集團的未來和自己的前途，為了達到按照自己的思路運作企業轉制的目的，不惜費盡心機，甚至為此食不甘味，夜不能寐。

張德先，華陽無人不知，多年躋身在企業界，無不遊戲於官場上，尤其玩弄政治手腕，堪稱華陽梟雄。此人既有超人的膽魄，又有運籌帷幄的謀略，最值得他無比自豪的是，把為官之道研究的相當透徹。他曾在一次酒後吐露真言：在美國當官，你不必看上司臉色，因為你的官運不是上司所決定，而是選民，你必須贏得選民的信任。在中國當官，你不必考慮群眾基礎，因為決定你的官運不是老百姓，而是你的上司，必須背靠大樹好乘涼，必須學會玩世不恭。所以過去他一直認為，只要和上級搞好關係，底下的人是翻不了天的，何況他很會把握尺度，儘量和屬下的關係處在一種互相抹不開面子的程度上，避免緊張化、過激化。可現在不同了，如果企業實行體制改革，政府這根柺棍一扔，步入股份制的軌道，必須抑制自己特別推崇的封建王權意識，從看領導臉色行事，到服從股民意志的轉變，這個過程需要適應新形勢下的應變能力。

張德先掌控國企黑龍集團多年，眼睛一直向上的，對下則是唯吾獨尊，獨斷專行，致使屬下敢怒而不敢言。如此“土皇帝”的霸道作風，久而久之，必然導致屬下的逆反心理日益俱增，人脈危機顯然可見，他心知肚明，倘若控制不住企業體制改革的局面，人心得失決不是難堪，而是命運的抉擇。為此，他不得不考慮黑龍集團的現實局面，如果在企業改革中，把握不準方向，選錯方案，恐怕一廂情願的操作都是枉費心機，向來自負的他也感到心裡沒底。

值得張德先慶幸的是，企業轉制有個過程，轉制的方案掌握在當權者手中，這就是把握勝算的一張王牌，任何人都無法摸到。十幾年政治生涯的摸爬滾打，他練就了三招殺手鐧，一是拉大旗作虎皮；二是利用輿論工具大造聲勢；三是採取愚民政策。現在，他的第一招已經出手，並如願以償成為華陽企業改革的領軍人物，接下來要出手的就是第二招，開始運用得心應手的功夫，頻繁邀請那些聞風而至，唯利是圖的媚骨文人，名為華陽企業改革大造輿論，實則宣傳自己敢弄大潮的英雄氣概，目的是為自己獲得改革先鋒的實惠，進而掌握企業和自己命運的主動權大造輿論。

張徳先特別關心國企老總在轉換體制過程中的歸屬問題，透過南方考察，發現一個很值得注意的現象，國企老總變成私企老闆，這種脫胎換骨比蠶化蛹輕鬆得多，脫變的陣痛，根本沒有政府官員想象的痛苦，甚至帶著某種幸運兒的快樂。他根據政府關於華陽企業改革的方針政策，結合黑龍集團的實際情況，經過深思熟慮，篩選出三套方案供其選擇。首選之一，黑龍集團的一切都歸為己有最好不過，這也符合政府股權向少數人手裡集中的政策，他之所以猶豫不決，考慮自己還不具備這個實力，沒有這麼大的胃口，關鍵害怕樹大招風，害怕獨吞會引起眾怒，雖是做夢都想的上策也不能採納；第二套方案，就是高層成員極力建議的股權集中在少數人手裡，他在心中一票否決，對提議人未置可否；第三套方案，國退民進，全員入股，從利弊得失分析，他對此方案情有獨鍾。其實，張德先根本不管企業改革方案的形式，關鍵看此方案是否有利於他最關心的地位權力。

第一選擇的獨吞不可取，高層提出的少數人參股，更不符合自己的意願，多少天來苦思苦想，張