講論資排輩，只要技術好，年紀輕輕拿100多塊錢的也有。”

“才40塊錢啊？”楊文軍有些失望，身上這一件羽絨服，花了哥哥60多塊錢，如果自己存錢買，豈不要一個半月不吃不喝？更何況，這還只是一件衣服而已，其他的呢？

“吃飽了嗎？”楊文勇看著弟弟問道，這一桌子菜，楊文勇自己只動了幾筷子，大多數都讓楊文軍吃掉了。

楊文軍撐得真打飽嗝，但眼睛裡依然是意猶未已的樣子。他對哥哥說道：“吃飽了，從來沒吃得這樣飽過。”

“菜好吃嗎？”

“太好吃了。”

楊文勇掏出20塊錢，遞到楊文軍手裡，然後板起臉說道：“這20塊錢是給你的，這也是我最後一次給你錢。你給我記住，想穿好衣服，想天天吃這樣好吃的菜，你就得給我好好學技術，有了技術，你才能掙到錢。到潯陽以後，你要學技術，我會教你。你如果要借錢，我一分錢都不會借給你。學不會技術，你就給我回永禾當農民去，知道嗎？”

楊文軍看著一臉嚴肅的哥哥，不禁愕然了。

在漢華重工的配件倉庫裡，茂喬齒輪公司的老闆馮茂喬正在笑吟吟地指揮著手下交貨，三輪車上裝著滿滿幾箱子泛著金屬藍光的齒輪，車子的輪胎都被壓扁了。

馮茂喬是漢華重工招募到的第一批外包供應商，他的齒輪廠剛剛遷到潯陽時，只有18個工人、5臺機床。在一年多的時間裡，他憑著良好的產品質量和及時的供貨速度贏得了漢華重工的承認，承接的業務量不斷上升，儼然已經成為漢華重工的金牌供應商。

馮茂喬從一開始就認為自己的企業沒有什麼優勢，唯有認真和吃苦這兩點，是能夠拿得出手的。正因為如此，他接到漢華重工給的每一份訂單，都認認真真，甚至可以說是戰戰兢兢地去完成。在交貨方面，無論漢華重工給的時間多麼短，他都能夠按時安成，為此，他和他的工人們不知熬過了多少個不眠之夜。

林振華從最早提出配件外包的設想開始，就抱定了要培育供應商隊伍的想法。負責供應商管理的彭少哲目光如炬，一直在審視著每家供應商的表現。有些企業受不了漢華重工對於質量的苛求，或者本身就達不到這樣的水平，陸陸續續地被淘汰掉了。像馮茂喬的齒輪廠這種態度認真的企業，則得到了彭少哲的特別關照，一天天成長起來。

隨著業務的擴大，馮茂喬離開了漢華重工最早租借給他的公用廠房，在開發區裡買下了一塊地皮，建起了dú　lì的廠子，並把廠子的名稱改為茂喬齒輪公司，頗有一些要做百年名企的意思了。買地皮和建車間的投資，都是由漢華重工墊支的，馮茂喬將從未來的收益中分期予以償還，這也是林振華培育供應商政策的一部分。

建起廠區之後，馮茂喬又開始進行裝置採購，原有5臺機床的規模已經擴大到了15臺，其中包括2臺德國產的jīng密機床。當然，這是從廢舊金屬公司那裡買來的二手貨，價格不貴，但xìng能非常不錯。

工人的人數也在增加，由18個人擴張到了50多人。馮茂喬是個戀家的人，他的工人全部都是從銅陵老家招過來的，走進他的廠子，滿耳朵聽到的都是安徽話，像是一個城中之城一般。

像茂喬齒輪公司這樣依託漢華重工成長起來的新興企業，在開發區還有幾十家。隨著漢華重工業務量的增加，這些企業也在蓬勃發展，他們生產的配件不但能夠滿足漢華重工的需要，部分還開始銷往其他企業。

自己培育起來的供應商開始為其他企業，甚至是為漢華重工的同行企業提供配件，在項哲看來，是有些忌諱的。項哲找到林振華，向他提出，是否需要約束一下這些企業的行為，要求他們不能為競爭對手提供產品，因為這樣對於漢華重工的競爭力是會造成不利影響的。

林振華沒有接受項哲的建議，他從來不認為國內的同行企業是自己的競爭對手。他的目標是國際市場，國際市場的容量之大，不是漢華重工一家能夠吃下的，其他企業成長起來，對於漢華重工來說，並不構成威脅。在漢華重工，對國內同行一般使用的是“兄弟企業”這樣一個詞，只有在談到國外企業時，林振華才會殺氣騰騰地稱它們為競爭對手。

對於林振華這種想法，項哲的感覺是過於天真了。不過，項哲也承認，至少到目前為止，這個問題還並不嚴重。以當時中國的工業發展水平，同行企業即使是抱成團去與國外企業競爭，都還有不足，哪裡談得上自己與自己競爭的問題。至於以後如何，那就到時候再說吧。