？ 你對工作和家庭的需求缺乏（真實的或感覺到的）控制，並且不確定如何獲得這種控制。

？ 你還沒從工作和家庭的關鍵夥伴那裡獲得有助於自己實施變革的社會資源和有形資源。

？ 你還沒有找到與關鍵的利益相關者談判的方法，也沒有向他們提供用於證明支援變革將怎樣為他們帶來好處的基本論據。

？ 你發現從短期看維持舊習慣更加容易且更加有效。

？ 你的工作量如此之大、身心如此之疲憊以至於你認為變革會進一步增加自己的工作量。

？ 你不能想象任何其他的更好的生活方式，因為你還沒有打算這麼做。

？ 你沒有看到任何新的選擇或者不想去“搗亂”。

？ 你沒有意識到不設法進行變革其實也是一種選擇。

？ 你不願意在推動新的生活方式和管理個人生活方面做出相關的權衡行動。

？ 你沉醉於自己的工作並且發現來自於工作的直接反饋要比處理繁雜的個人生活事務更為容易。

？ 你認為劇烈的變革是唯一的解決方法並且這種想法導致了麻木和惰性。

？ 你不瞭解變革是一種反覆的迴圈過程，並且作為變革過程的一部分，你需要對變革進行試驗。

不要忘記變革是迴圈過程的一部分。人們在向解決方案不斷接近的過程中，他們經常要進行不斷的試錯並且從新的工作方式那裡得到反饋。不經過親身經歷，你很難完全領會對某個特定方法的正反兩方面的爭論意見，因此，不得不進行一系列的變革是一種常見現象。INSEAD的作者Herminia　Ibarra在對成功轉變職業生涯的人的研究中發現了這一點。她發現變革試驗就是人們如何成功地設法實現生活的大變革。同樣的道理可以運用到對我們個人工作與家庭的動力機制的變革上。我們必需不懼怕試驗並且從錯誤中汲取教訓。這就需要試錯並承諾從我們設法管理的每個事件的反饋中總結經驗。

最重要的是，我們不能對自己不瞭解的事情進行變革。我們必需首先評估我們當前對工作和個人生活的管理方式的發展動態。這是對彈性風格概念的理解。隨著你開啟了使自己成為自己生活的CEO的旅程，在下一章你將考察並開始瞭解彈性風格，而且你還會發現自己的彈性風格。

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彈性風格：我們管理工作與個人生活之間關係的好壞方式

不論你自己是否知道，你已經擁有一種處理自己生活的戰略。但它是一種有意識的戰略嗎？你覺得你控制了自己的生活嗎？對是什麼東西在推動著你的工作與生活的關係，以及它如何為你自己及那些平時與你生活在一起或打交道的人提供福利，你有一個有意義的瞭解嗎？

或許你像Haley一樣。你知道自己正經歷著工作與個人生活之間的持續緊張關係，但你不確定造成這些緊張的根本原因是什麼。你只知道它們確實存在並且一直就在那裡。你不知道其他任何一種生活方式的存在。

雖然你可能有機會接觸到你的僱主所提供的某種工作與家庭政策或某種彈性政策，但它們看起來似乎並不能幫助你使自己的工作與家庭需要更好地結合在一起。它們並沒有滿足你的需求。當然，你可能有一份非常好的工作——至少從理論上而言。你或許甚至有一個研究生學位和一套帶有尖樁籬柵的豪宅（或者一套非常好的免租金公寓住宅）。你有一位自己深愛的伴侶、一個寵物，或許甚至一兩個小孩。或者如果你屬於單身一族，你可能渴望某一天自己擁有這樣的家庭。但你為什麼不開心？為什麼你總是覺得壓抑和疲憊？為什麼你的生活不是你夢想的樣子？為什麼在你希望休息的時候卻不能停下對工作的思考？為什麼當你想專注工作的時候卻總是被大量的非工作的事務所煩擾？為什麼你覺得你對自己的生活缺乏控制？

對於我們許多人而言，這些問題的答案可能在於你還沒有了解你已經發展形成一種彈性風格。如果你同大多數人一樣，那麼你當前的方法只是從一系列隨機（有時不是最優的）的選擇中長期演化而來。你想知道是否有一種更好的方法嗎？

在本章，我們透過揭示兩種主要理念來幫助你著手採取控制措施以使自己成為自己生活的CEO。第一種理念就是我們都有一種彈性風格——我們管理我們的工作與個人生活之間關係的心理和生理方式。我們將與你分享什麼是彈性風格，為什麼它很重要，以及一些關於人們如何透過制定許多有意識或無意識的決策而