曾經有一個在。柯達流傳的黑色幽默：柯達與泰坦尼克號有何區別？答案是：泰坦尼克沉船的過程中有交響樂相伴。

在中國市場上，柯達同樣是一個落後者，富士佔據著中國膠捲市場七成以上的市場份額，如果透過常規的市場競爭，柯達沒有勝出的可能性。

因此，當裴學德突然對中方提出全行業收購中國膠捲企業的時候，在場的所有人都覺得荒誕不經，這是預先沒有討論過的話題，甚至連裴學德的高階隨從們都是第一次聽說。

然而，只有朱老闆不覺得這是異想天開，因為在他的心裡，正盤算著另外一局棋。

“如果說柯達的現狀是焦頭爛額的話，那麼，中國膠捲業則算得上是走投無路了。”朱老闆對範無病說道，“與家電、飲料等行業一樣，改革開放之後的中國膠捲業改造，也是從成套裝置引進開始。從八十年代初開始，各地政府爭相立項，相繼從柯達、富士和德國的愛克發引進了成套的彩色膠捲生產線，其中，廈門福達與柯達的引進專案投資十五億元，汕頭公元與富士的專案費用更高達四十億元。在短短十年內，中國建成了七家膠捲工廠，成為世界上擁有膠捲企業最多的國家。國營企業的所有痼疾都在膠捲業集中地暴露出來，鉅額的重複投資，缺乏技術消化能力，市場競爭乏術，機制僵化而管理混亂。到一九九三年前後，國內膠捲企業全數虧損，行業總負債超過了一百億元。面對這樣的局面，我也束手無策了。”

便是在這樣的時刻，同樣身處困境的裴學德指出了一條光明的道路。

朱老闆談起了這件事情，精神就有些煥發了，“在我看來，柯達的方案是誘人的。在中國政府改革國有企業的過程中，柯達將帶來三樣東西，一個是技術，一個是世界級的管理，一個是至少十億美元的投資。”

不過，柯達的要求也是排他性的，他們不允許任何國外的競爭對手進入中國，因為他們要重組現有的老企業，而其他競爭對手則可以從頭開始建造新的工廠，這是不平等的。

“但是從一開始，柯達方案就面臨兩大障礙，一是國內膠捲企業的反彈，二是日本富士的抵制。”朱老闆對範無病說道，“所以一開始就有人在罵我是賣國賊啊！”

範無病曬然一笑，搖了搖頭。

誠然，將一個重要的產業全數轉託於一家跨國企業，這在中國企業史上是一個聞所未聞的做法，且不說各企業早已有不同的合作伙伴，在利益上犬牙交錯，在市場上矛盾重重，其實這一動議本身，就意味著民族膠捲產業的全軍覆沒。

最近幾年，國內本土企業勃然興起，振興民族工業的呼聲不絕於耳，柯達方案受到的抵制也是自然而然的，至少大家都打出來一面旗幟就讓人有些抵擋不住，這就是民族主義。

“民族主義是一把雙刃劍，用得好了是傷人的利器，用不好了就是自殘的利器了。”範無病對朱老闆說道，“就對於膠捲行業而言，中國的整體膠捲行業受日本人的影響太深，暴利是有的，可是都被人家給賺了，即使是要在振興民族企業的口號下進行重組，也離不開日本人的黑手操縱。現在大家這麼叫喊，無非是有一些利益集團在幕後操縱而已。再說了，一個賣膠捲的，有什麼好重要的，關係到國計民生了嗎？”

朱老闆聽了範無病的話之後，臉色好了很多，笑著說道，“嗯，你的話跟我的意思差不多。當時有人說，國有比重下降，私營比重上升，會不會把社會主義變了？我就說，性質變不變，關鍵在於經濟命脈，至於那些漢堡包、幾個膠捲、頭髮夾子，你搞幾個外資，有什麼關係呢？”

“但是這個道理，很多人都是想不通的，因為他們不能夠站在全域性的高度看問題，眼光自然是有侷限性的，所以這些人的意見可以當成是在放屁，不須理會。”範無病說道，“不過，作為壟斷了中國膠捲市場的日本人，反應怎麼樣？抵制的力量應該很大吧？”

“日本人的反應倒是不足為慮了。”朱老闆談到這個問題的時候，倒是很輕鬆的。

“哦？”範無病感到有些奇怪，日本人一向是最擅長在中國經營的，怎麼可能找不到幾個有實力的官方支持者呢？

朱老闆很快就說明了其中的內情，讓範無病不由得感到有些意外。

自從柯達公司的對於中國膠捲全行業收購提案傳出來之後，作為膠捲市場的壟斷者的日本富士的抵制自然是非常激烈的。

柯達動議明顯帶有行業壟斷的意味，一旦定案，便意味著富士從中國市場的出局。

但是，有點兒出