！”

“哈哈哈哈……”不少世嘉的鐵桿盟友們差點笑岔氣了，這卡普空和科樂美的人，來偷偷打探訊息也就罷了，還自己出醜被人認出來，真是丟人丟到家了。

楊雲的第二個炸彈威力實在是太大了。不僅讓卡普空和科樂美的人大驚失色，坐立不安。更讓眾多觀望中的中小型遊戲製作商看到了一絲曙光。

此時一人站起來大聲問道：“為世嘉製作遊戲，有沒有限制‘叛離’的條約？”

中山隼雄眉頭挑了挑，這是很嚴肅的問題，涉及到諸多中小廠商們的利益。

他和楊雲之前商量過，最終有了結論：“我們只對單個遊戲有限制，但對供應商公司本身沒有限制！如果世嘉平臺競爭不過任天堂，吸引不了諸位，那是我們世嘉自己的問題，與各位無關！”

“說的好！”

臺下紛紛鼓掌，這才是大公司的氣概，這就是心胸，大家都是求財，何必為難那些小公司，限制的死死的，為世嘉做了就不能去為任天堂做，這無形中就讓很多小公司不得不掂量掂量，最終只能忍痛選擇任天堂。

楊雲允許盟友自主選擇，當然是有條件限制的，這個只針對GameGear平臺，不適用於MD平臺，只有當他的電視遊戲市場份額達到50％以上，他才會給所有的MD遊戲供應商最大的自由。

飯要一口一口地吃，既然世嘉現在掌機佔據上風，那就先從掌機平臺上開始，將任天堂的盟友們一點一點挖過來，讓他們適應世嘉的遊戲規則，成為世嘉標準下的遊戲供應商。

一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品，世嘉和龍騰必須從後兩者中蛻化出來，成為設定行業標準的領導者！

任天堂降低准入門檻，世嘉敞開胸懷歡迎加盟，兩家各自推出吸引遊戲廠商加盟的優惠政策，斗的不相上下。

7月12日，這是日本大多數學校放假的日子，也是GameGear上市三週的日子，銷量達到了一個巔峰。

上市25天時間，全球GameGear總共賣出了201萬份，其中日本11家世嘉專營店內零售及團體銷售，共計132萬份；日本各地沒有設定專營店的地區，透過小學館漫畫雜誌社發來的郵寄訂單有27萬份；中國內地，港澳臺，以及亞洲其他國家和地區，共計售出3萬份；歐洲及北美市場，共計售出39萬份。

世嘉提前了5天時間，完成了月銷售200萬臺GameGear的計劃！

這是一個奇蹟！是世嘉公司從來沒有想過的奇蹟，竟然被自己完成了！

在中山隼雄和小林野馬震撼這個數字的同時，在龍騰和世嘉銷售團隊喜極而泣的同時，在口袋妖怪的研發隊伍充滿巨大成就感的同時，在龍騰和世嘉上上下下都欣喜若狂的同時，只有少部分理智的人才會想起，最大的功臣其實是楊雲。

半年前，看似根本沒有關係的幾件事，好像是龍騰在多點開花四處出擊的動作，實際上所有的目的都是為了GameGear和口袋妖怪。

如果沒有方近東的省電專利，沒有在臺灣搶到LED技術，GameGear最致命的缺陷就沒法得到彌補，這個200萬就可能直接砍到一半下來。

如果不是口袋妖怪隨機上市，GameGear的菜色螢幕就無用武之地，只靠剩下的那19個普通的世嘉移植遊戲，根本無法和俄羅斯方塊抗衡。

但這個世界上沒有如果，事情已經發生了，所有人只會看到世嘉的成功，只有最理智的那些人，才恍然醒悟過來，原來楊雲做過的所有事情，都是有目的有根據的。

最大的功臣卻從來不提自己有多麼了不起，他可以親自帶隊在研發部玩命工作，可以為了宣傳遊戲全世界飛行，可以和員工們一起歡笑慶祝，但是他從來不會說“如果不是我，龍騰絕對會達不到這個高度”這種話，而是把自己當成一個普通的員工，融入這個大家庭內。

趙永平，王哲，江少雲，中山隼雄，小林野馬這些人，還有另外一些親眼看到龍騰和世嘉巨大變革的人，打心眼裡對楊雲充滿了敬佩，而且自然而然地產生了敬畏之心。

是的，不管是誰產生了這個奇蹟，都會讓其他人敬畏！

7月15日，日本國內的GameGear銷量有增無減，總量衝破150萬大關，這是學生們在暑假初期，相互交流和炫耀產生的二次銷售高峰。

7月17日，GameGear上市首月完美收官，全球銷量總計240萬，以驚人的銷量，震撼了全球遊