轉眼到了2011年的年底，春節馬上到了。學校也放了寒假。而郭濤則全身心的投入到了自己的房地產公司。

利用春節前的這一段時間，郭濤開始了2012年的房地產大布局。

前世，2012年註定是一個不平靜的年頭。這一年，調控不動搖與政策微調共存；樓市從前期的冰封到中段的回暖再到後來的快速升溫；開發企業則從早先的悲觀蟄伏再度轉向主動出擊乃至如今的伺機而動。多年後人們或許會發現，2012年正是一個轉折的年頭……

正如許多人認為，2012年是房地產市場開始進入以消費持續迴歸的“後調控時代”；是一個調控與市場逐漸達到動態平衡的發端年代；是一個充滿矛盾的年代，是一個變化莫測的年代，是一個充滿擔憂狐疑和希望的年代。

而這一年中發生的關於房地產的故事必將被歷史記錄，他們對房地產行業發展的影響和推動也必將被載入史冊。

地產迎“城鎮化”機遇

國家發改委規劃推算，城鎮化在未來十年可拉動40萬億元人民幣投資。未來新型城鎮化的發展過程中，鄰近經濟實力強勁的核心城市，將給中小城市房地產業的發展帶來巨大的發展機遇。城鎮化也逐漸成為了熱門話題，房企紛紛嗅到了二三線城市的商機，這40萬億餡餅也引來了各行各業的垂涎。

所以，在2011年的年底，春節前的這段時間。郭濤召開了公司2012年生產經營計劃會議。會議的主題就一個，那就是利用國家城鎮化政策的利好，大力發展房地產板塊。同時，房地產板塊啟動的資金全部由祁連公寓和紫金商業廣場的現金流供應。待4個月後開始回款的時候，再開始返還給祁連公寓和紫金商業廣場。

而這一次，郭濤要求的是全國南方100個熱點城市從1月份開始動工，力爭4月底達到預售條件。北方地區則選擇60個城市力爭6月份達到預售條件。

因為這一次的規模比較大，郭濤要求公司所有人從大年初七開始上班，所有工地正月十七開始動工。

而這一次，郭濤的開發模式則選擇了多品牌進軍。

這一點，郭濤借鑑了前世太平洋集團的優點。樹大招風，有些事情，還是低調一點的好。畢竟國家的政策是4月底才確定出來的，自己則在元月份就開始佈局。怎麼說，還是地低調為主。

初步計劃按照一個城市註冊一個房地產公司為主，另外，對於全資收購的幾家老地產公司則繼續用他們的名義開發。讓所有人都不要注意到這是新世界集團開發的房地產專案。

此外，對於宣傳工作，郭濤還特意把蕭亞喊過來做了重點佈置。

這一次採取分城分割槽域宣傳的措施。當地樓盤主打當地消費者。不考慮品牌效應，能賣出去是關鍵。

這些會議開完，馬上也要到春節了。

郭濤回家去和弟弟妹妹，媽媽四個人去鎮上置辦了年貨。

老陶他們想過來拜年，郭濤打電話說不想打破媽媽和弟弟妹妹平靜的生活，所以推脫掉了。

鎮上還是和以前一樣的熱鬧。每年快過年的時候，鎮上的農民都趁著冬閒來擺地攤銷售自家的農產品。價格便宜而且實惠。

郭濤很：()狂飆，我賣房子賺了幾萬億