需要他們費神處理的話，那就再好不過了。

康比德決定，如果沒有人要出價收購道瓊斯公司，那麼就沒有必要和公司的控股股東談起生意上的事。康比德和道瓊斯公司的律師們早就有過結論，如果有人只是表達了收購意向而沒有給出一個收購價，那麼這根本就算不上是真正的收購意向。此外，道瓊斯公司還是一家上市公司，因此他們也有對內幕資訊管理的嚴格規定，因此公司的經營層也不會向班氏家族透露決策資訊，規定不允許他們這樣做。不向班氏家族透露過多資訊也成了道瓊斯公司經營層堅守的法律職責。

像這樣去保護和呵護（把他們矇在鼓裡）班氏家族，這使得道瓊斯的控股股東不僅態度和藹，而且看待問題態度樂觀、觀點一致。實際上，作為班氏家族的成員，如果你有其他的表現（例如就公司的經營狀況提問），就會顯得放低了身段，而且還有可能冒犯康比德，這就顯得有些冒昧和失禮了。對班氏家族成員而言，給人留下這種印象是很可怕的事情。

即便道瓊斯錯過了很多對公司和班氏家族有利的商業發展機遇，班氏家族和經營層之間的這種關係格局依舊沒有改變。例如，公司錯過了和彭博社的合作機會，沒有抓住新興的財經資訊市場（這本來應該成為道瓊斯的長項），在有線電視領域也是淺嘗輒止，在收購一個商業新聞頻道的時候雖然參與了競價，但最終卻輸給了美國全國廣播公司。

道瓊斯把自己的注意力集中在一個名叫Telerate的商業頻道上，道瓊斯在這個頻道上投資很多並馬上將其推向市場。Telerate本應該和彭博社不分伯仲的，但事實上Telerate的表現卻差強人意。即便是在道瓊斯內部，你也會發現很多高管和記者在使用彭博社的終端裝置，而一旁的Telerate終端裝置甚至都沒有開啟過。彭博社給人一種機靈、快速、讓人滿意的感覺，它用盡各種手段對資訊條分縷析；Telerate則給人一種笨拙、拖沓的印象，它還經常讓使用者產生一種焦躁感。

1996年秋天，道瓊斯天真地向市場坦言，其大規模的電子網路媒體業務需要鉅額資金，這一宣告使得公司股價跳水（道瓊斯公司不僅不是科技方面的專家，在公關方面的水平也不怎麼樣），其股價縮水幅度也創下了當時上市公司之最。

公司股票下跌得如此慘，這使得班氏家族因為擔心而揚了揚眉毛。但即便遭遇了這種境況，班氏家族依舊錶現得非常通情達理。事實上，即便道瓊斯內部對康比德有些非議，康比德也知道班氏家族對他的支援是不會動搖的。如果班氏家族中有些成員對事態的發展略有微詞的話，班氏家族的其他成員就會持反對意見，他們會說如果這樣挑刺兒的話，會讓外人覺得班氏家族不夠慷慨。　。　想看書來

蝴蝶效應（8）

班氏家族中的特例是比利·考克斯三世，他來自班氏家族考克斯–希爾這一支脈。比利·考克斯三世的祖母是傑西·班克羅夫特·考克斯，傑西·班克羅夫特·考克斯是簡·巴倫和休·班克羅夫特的女兒。比利·考克斯三世的父親是小比爾·考克斯。比利·考克斯父親的妹妹是簡·考克斯·希爾·麥凱爾利。在班氏家族的3個支脈裡，考克斯–希爾這一支脈是公認最難對付的，儘管班氏家族成員表示他們家族中沒有哪個人是難以相處的。

在休·班克羅夫特自殺之後，比利·考克斯三世（1997年時他41歲）、他父親小比爾·考克斯和祖父威廉·C·考克斯是僅有的在道瓊斯公司工作過的家族成員。道瓊斯公司的每個人都把小比爾·考克斯稱為大比爾·考克斯，他在公司裡低調地擔任著一箇中層經理的職位。他幾乎成了一個人見人愛的吉祥物，他的魅力就在於保持自己的默默無聞。

他的兒子比利·考克斯三世就不像他這樣乖巧溫順了。說得客氣些（至少公司的管理者是這樣評價的），他不像他父親那樣能找準自己的定位；說得直白些（也是管理者的評價），他是個憤憤不滿的員工。

比利·考克斯三世認為自己作為公司內部員工，對Telerate失敗的原因瞭然於胸，因此覺得這是一個表達自己憤怒的好機會。他給康比德和道瓊斯的董事會寫了很多封信，儘管康比德和董事會成員沒有明說，但是他們都覺得比利·考克斯三世是個讓人很頭疼的人，因為他是個不安分的傢伙，總是提醒公司的管理層不要忘記自己肩頭的重任。

同樣不安分的還有比利·考克斯三世的表妹莉茲·戈思，1997年時她32歲，她是貝蒂娜·班克羅夫特的女兒，是小休·