、社交（增值服務）高歌猛進。他們主要的戰略是內部增長，複製、阻擊有潛在競爭關係的創業專案，為其通用的反應模式。

在這個時期，任何新的網際網路公司都要非常小心不要被他們注意，尤其是其中的騰訊，憑藉自身企業裡獨有的的“抄襲…創新”基因，任何新的商業模式出現，它都會很快跟進、研究、複製、創新，並憑藉龐大的使用者群和平臺優勢完成行業內領先的地位。一時間江湖怨氣沸騰，甚至有人說，任何創業公司都要面臨三件事，“生、死和騰訊”。

這種局面直到2010年的“3q大戰”後，才有所改善，bat紛紛開始開放平臺，網際網路的創業公司們開始從擔心被bat複製，變成等待bat投資或收購……。

正是這個策略，使得bat真正制霸天下，透過上千億的資金投入，他們的勢力範圍已經覆蓋了中國整個的網際網路領域，霸業已成，再也難以顛覆。

其他網際網路公司如京東、360、小米等也只能是努力跟隨。

而這種格局也延續到了移動網際網路時期。

雖然從團購的百團大戰、o2o大戰、打車軟體之戰等，江湖中一系列風波打的是轟轟烈烈，都在說新的巨頭即將誕生，但其實，背後依然是bat三大巨頭的博弈。

那麼，當林風重生回來，決定踏入網際網路江湖，在2003年這個網際網路行業方興未艾的時期，他內心真正的想法是什麼呢？……

說實話，作為重生人士，當透過夢龍的sp業務賺到第一桶金之後，金錢財富對於林風就不是最渴望的了。

他想做的更多，走的更遠，或者說，變的更強大！

古時就連農民起義都會喊出“王侯將相，寧有種乎？”的口號。

為什麼自己不能成就一番霸業呢？！

林風仔細分析和思考過。

bat所把控的電商、搜尋、社交三大領域裡。

阿里在創業初期，就喊出“讓全世界沒有難做的生意”，不得不說，就這一句話，就是電商所有其他企業難以達到的高度。馬雲從一開始就為阿里的骨血中奠定了電商的基因。所以，無論是現在風光無限，剛剛被巨頭收購的ebay易趣，還是正快速發展的卓越、噹噹，即將出現的京東……，都無法真正對阿里在這一領域的霸主地位造成威脅。

所以林風在這一領域的策略，就是投資、跟隨。

憑藉徐新的關係，在第一輪就開始投資京東，應該是理性的選擇。

百度的風格，其實就是李彥宏的風格，作為國際搜尋領域的專家，百度也是一心撲在搜尋方面，無論是現在的3721，還是之後冒起的搜狗、360搜尋，都只能是搶佔不到10％的小份額。搜尋這個領域，完全沒必要去和百度硬剛。

搶奪流量入口，有很多方法，搜尋只是其中之一。

其外還有網址導航、社交網路等入口。

林風早就計劃收購hao123了，只等夢龍上市，就拿出一筆錢來，搶到這個流量入口。

對林風而言，真正在意的對手，是騰訊。

因為兩者的業務模式太像了。

騰訊的核心業務是網際網路增值業務和移動增值業務。準確的說，在前世，騰訊在社交、遊戲兩個領域都是行業霸主。

而按照林風對風行的規劃，音樂、遊戲，和隨之而延伸的以語音聊天為核心的“ff”即時通訊，其實就是社交軟體。所以在這兩個領域，稍有不慎，可能就要面臨與騰訊的正面競爭。

林風給自己定的策略，是在遊戲領域，強勢搶奪第一的位置，畢竟現在這個時期，騰訊還沒有開始在遊戲方面發力，他已經搶了先手。

而在社交領域，採取跟隨策略。不與qq發生正面衝突。

他也仔細分析過風行公司和他自己的基因是什麼！

“移動娛樂服務”，為中國使用者提供最優質的移動娛樂內容，這是夢龍上市的定位，但同樣，也是脫胎於夢龍的風行公司骨子裡的基因。

從某種程度上來說，他希望風行也擁有某種領域的“連線權”，連線人與內容。

尤其是在移動網際網路時期的這種連線權！

在這兩年網際網路快速發展的階段，林風決定採用低調策略，不冒進，不挑釁，埋頭髮展，積累實力、積極佈局。

遊戲方面，要高歌猛進，作為網際網路的三大商業模式之一，這一點上的先發優勢必須保持住，不能像前世的盛大那樣犯傻，痛失遊戲霸主寶座。