以作為運動場地，成為舉辦各種活動的廣場。〃不像那些有錢的企業，做很高很高的噴泉，很大很大的假山，〃李寧〃要做有素質、有設計感的東西。有創意才有品質和設計感，才能成就我們的品牌。〃翁士朝這樣概括。

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第58節：第十一章　不平凡的2007（12）

這些想法，都是為了〃李寧〃下一步的發展做準備。從整個園區的設計和使用可以看出，李寧和張志勇已經把創新看做一個必然。他們所做的一切，都是為了創新，並且讓創新這一企業文化成為企業發展真正的、源源不斷的動力。

不過，這個工業園區不完全是優點。從北京二環以內的崇文門新世界辦公大樓這一熱鬧之處搬遷至五環以外，新園區也存在一個弱點：園區自成一體的格局是否會讓李寧公司與外部交流減少，甚至把自己封閉起來？實際上，這個問題耐克也面臨過。耐克的全球總部坐落在裝置齊全的郊外園區，其創始人不理朝政，這使耐克可能出現一種危險的閉關自守傾向…可能威脅到該公司密切聯絡顧客和追求創新的能力。耐克當時的新總裁帕克表示：〃我確實認為存在這種危險，這種感覺非常強烈。我擔心耐克的創新正變得過於與世隔絕。〃不過幸運的是，帕克已經意識到了這一點，並且做出了改善，他親自設計了耐克的創新流程。在建立了首個研發實驗室後，他還成立了一個從事遠期創新工作的小組，名為Explore（探索）。他稱�