自己份內的公平做足了，運動員的體質、國籍等等，那都是組委會不該管、不必管也管不了的主觀因素。如果事情能做到這個份上，已經是最大的公平了。”

令狐沖“喔”了一聲，似有所悟。

“管理一個企業也是一樣，我們把制度建立起來，為每個員工提供一個公平的舞臺，他們是願意成為人生的主角，還是甘當別人的配角，那已經與公平無關了。可是，如果管理者一味強調公平，抹煞員工之間的差別，那公平就不是公平，而是平均主義了。你應該聽說過龜兔賽跑的故事吧？”

令狐沖點了點頭。

定靜微笑了一下，“有人覺得龜兔賽跑本身不具備公平性，於是就有了下面這個‘公平’版的龜兔賽跑。”

宋國有個農夫，根據有關部門出臺的反不正當競爭法認為，第一次龜兔賽跑是不公平的，因為，兔子的賽跑天分比烏龜高出太多，顯然有失公允。於是，他提出了一個“公平”方案——用他的話說就是“費厄潑賴”——：在兔子參賽的跑道上設定一些障礙，而烏龜參賽的跑道上不用設定任何障礙。

大賽組委會認為，該項提議充分體現了公平公正公開的原則，欣然接受了他的建議，在兔子的跑道上設定了大大小小樹樁（後人得到啟示，開發出了一種新型比賽專案：120米跨欄。）

比賽一開始，兔子像箭一樣衝了出去，卻一頭撞在早就埋伏在前進道路上的樹樁上，暈了過去。在一旁擔任拉拉隊隊長的農夫非常高興，他知道，自己可以享受一頓豐盛的晚餐了。此後，他向組委會建議，每天都舉行一次龜兔賽跑，這樣他就可以每天白白獲得一隻兔子。後人把他這種想法稱為“守株待兔”。

再看我們的烏龜。當身體還沒有爬出5米的時候，他就一眼瞅到兔子撞上樹樁。所以這回烏龜不用著急了，他在半道上睡了個懶覺，又為幾家贊助商做了幾個宣傳，然後才晃晃悠悠地來到目的地，輕鬆摘取了比賽的金牌。

“如果我們倡導這樣的‘費厄潑賴’，”定靜總結說，“一個組織中兔子遲早會紛紛跳槽，只剩下烏龜在辦公室裡其樂融融。有人說，沒有什麼比‘公平’地對待所有的員工更不公平的事情了。”

“這讓我想起傑克·韋爾奇的一段話。”令狐沖拍拍腦門說，“在大肆裁減員工的時候，他遇到了前所未有的批評，甚至有人奉送給他一個‘中子彈’的外號，意思是韋爾奇就彷彿一顆中子彈，把通用電氣的員工消滅得七零八落，但是通用電氣這座巨型建築卻能屹立不倒。韋爾奇並沒有急於反駁，也沒有因媒體的嘲諷停滯不前，他一直秉承著一種信念，那就是：在採取任何行動之前，他都使用一個既簡單又有效的標準詢問自己：‘你是否願意他人使用這樣的方式對待你？你的做法是否公平？當別人詢問你這些問題的時候，你能夠問心無愧地做出肯定的回答嗎？’”

“看來你也讀了他的自傳，對吧？”定靜親切地說，“你還記得他是如何在通用電氣公司內部建立公平的嗎？”

“區分。”令狐沖脫口而出，“韋爾奇在一次會議中指出，通用電氣公司的各個分公司的經理必須對他們的下屬進行區分，把他們劃歸到三類員工之中，即：A類員工、B類員工和C類員工。”

“A類員工的典型特徵是：激情、負責、靈活、有抱負，他們佔全體員工總數的20％。”

“B類員工的典型特徵是積極主動，他們佔全體員工總數的70％。”

“C類員工的典型特徵是：缺乏活力、推卸責任，他們佔全體員工總數的10％。”

“接著，傑克·韋爾奇在待遇和報酬上做出了具體的區分：對於A類員工，他們可以享受高於B類人員2到3倍的獎勵，大量的股票期權和現金會裝入他們的口袋，同時也為他們的晉級開了綠燈；對於B類員工，每年也會有工資的提高和部分期權；而對於C類員工，等待他們的就是一封辭職信了。”

“確實，沒有任何一位領導希望削減自己的下屬，而且領導的判斷也可能存在一定的偏差。但是，傑克·韋爾奇的想法是：如果希望打造一個全明星陣容，嚴格的人才區分是必然之路。正如他所說的：‘我覺得區分就是建立一個偉大組織的全部秘密。’”

定靜聽完大聲地鼓起掌來，她發現自己越來越喜歡這個年輕人了。

令狐沖不好意思地笑了笑，“我講的有這麼好嗎？”

“當然。”定靜鼓勵他，“你剛才的神情、動作、眼神和手勢，沒有一處不透露出領袖的風采。”