廣行動式飲用水還是用一些新穎奇特的方式同畢雷礦泉水競爭？起初，他們只是想產生一些戰略選擇，而我們在本書中曾列出的探索和構思流程在這裡成為他們捕獲潛在機會的工具。

在第三章中你學到了怎樣產生大量有依據的戰略見解。在這一章中，我們概括出了一些從這些戰略見解中獲取大量高質量創意的方法，這些方法要藉助於我們用於擴大和提升創新途徑的5個設計準則。應用這些準則可以確保你的企業所考慮的創新種類足夠寬廣，同樣重要的是，它還可以鼓勵並使組織內外的人員充分參與進來。

在第五章中我們轉向商業模式…這是一個完美的方式，你在聚焦創新努力的同時還能增加創新的範圍。我們會詳細地解釋怎樣分解企業的商業模式，並且檢查每一個元素，看它是不是挑戰行業規則的潛在機會。

創新挑戰和領導者的責任

創新挑戰：怎樣才能增加我們所考慮的創意的數量？

領導者的責任：

開放創新途徑。將你的探索見解掛到企業的網站上，並邀請所有的員工出謀劃策。

不要在初期就因為某一創意太小、不能見效或者之前被嘗試過而拒絕它。在這個階段產生的創意會激發出其更大、更優秀的創意。

接受創新的算術：要想創制成功的大型商務，你需要產生成百上千的新創意。

創新挑戰：如何提高創意的質量？

領導者的責任：

將你的構思集中於某一特定的平臺或者“靶心”。

要以洞察力作為產生創意的基礎，而不是非結構化的頭腦風暴。

在各種型別見解的交