“要打擾你，真是過意不去。老朱現在怎麼樣？”

夏天說：“他現在的情況，我真的是不太清楚。不是去了hain了嗎？”

章經理又說：“我們不是在你那裡存了幾筆存款嗎，現在還在吧？”

夏天反問道：“為什麼會不在呢？你聽到什麼了？”

“我是這樣想的，”章經理解釋道，“因為在存款的時候，我們沒有出面，全是老朱一手一腳辦的，我擔心老朱一出事，把我們的存款拿來抵債了。”

“不會的！”夏天說：“我不知道你跟老朱之間的業務聯絡怎樣，但是，你跟他是另外一個法人，要動你的存款，一定要你同意。這點你放心。”

然而，令夏天無法想象的是：不知這位章經理是有意還是無意，這筆存款，當初已做了“一女許人兩女婿”的買賣，它在抵押給湖貝金融服務社的同時，還寫了一紙承諾抵押給b市的中汽公司，為深圳安延汽車城有限公司賒進了不少汽車配件。——這是湖貝金融服務社仍矇在鼓裡的。

這時，章經理才問：“夏經理，我們今晚吃點什麼？”

夏天笑著說：“隨便吃點就行了。”

於是，兩人要了幾碟菜，吃了個晚飯。席間，雙方還問了一些相關的問題，各人云裡霧裡地答著，互相探不到底。

夏天回到家裡，在想：他打我科機，說明有人告訴他要找我，那麼這人是誰呢？他見面的提問，實現了他來深圳要找我的目的嗎？他是擔心存款安全，還是害怕其他什麼？

欲知這位中山供銷社的章經理害怕什麼，還得由小的施展抽絲剝繭的功夫，慢慢敘來。

手機使用者請到m。閱讀。 夏天沒有忘記莊宇佈置的工作，因為最近沒有貸款可做，相對來說白天已經沒有那麼忙碌了。他在辦公室寫起三個月的總結來。

他提筆寫道：

試業三個月的工作總結

我社經市人民銀行於1993年12月20日批准成立，1994年3月15日核准法人營業執照，4月28日試營業。試業三個月來，在市人民銀行和社董事會的領導下，我們團結廣大員工，兢兢業業、艱苦奮鬥，從建立和完善管理制度、開拓業務到規範經營保障信貸資金安全方面都做了大量工作，取得了階段性的進步。並從三個月的摸索和實踐中積累了經營集體金融組織所必須的經驗和教訓。據統計，，三個月來，全社拓展402個存款戶，金額達到31385萬元，其中定期122戶，27419萬元，活期280戶，3966萬元；發放貸款10戶，累計發放25470萬元，現有餘額17470萬元，存貸比例為57％；到六月底，實現利潤35萬元，上交稅金17萬元，資金利潤率為0。7％。

總的來說，透過全社員工的辛勤努力，我社已經初步開啟了局面。同時，經過人民銀行的關心、幫助，我社大大提高了執行人民銀行有關規定的自覺性，透過自己的整頓糾偏，降低了信貸風險和經營風險，穩住了客戶，各項工作正逐步走上正軌，並完善了規範經營的制約機制和激勵機制。我們有理由相信，我社將以較好的員工素質，優良的服務態度，贏得社會和客戶的信賴。

現就我社試業三個月的基本情況總結如下。

一、籌組機構、招聘培訓員工，建立和完善各項規章制度。

我社在領取金融許可證和工商執照後，籌備組成員根據董事會的決議，積極開展試業前的準備工作，包括選址、裝修、招聘和培訓員工、制定基本操作規程和一系列規章制度，從而為試營業創造了基本條件。

l、從全國各地廣羅人才，招聘了53名業務骨幹和從業人員，並組織他們到桂園職業中學和兄弟行、進行了為期15天的業務培訓，經考核達到上崗要求。在招聘的53人中，大專以上的23人，中專15人，其他15人；具有高階職稱的1人，具有中級職稱的7人，初級職稱的17人。其中有不少是從事金融工作十年以上的業務人員。這些員工經試用和考核，不少同志已成為我社業務骨幹，在我社試營業期間做出了較為突出的成績。

2、建立和完善各項管理制度，做到監控有力，有章可循。管理制度是保證企業規範運作的必要條件，我社試業以來，一邊應付繁忙的業務工作，一邊經過全體員工三上三下的討論修改。形成了《深圳湖貝金融服務社員工守則》、《治安保衛管理制度》、《電腦管理制度》、《週會制度》、《會計制度》、《出納制度》、《考勤制度》、《獎懲制度》以及《深圳湖貝金融服務社