爾指數調低了優尼科的信用評級。為了還債，優尼科可能會減少石油開採，甚至將部分資產出售換取資金……

德拉瓦法庭的判決讓許多金融專家大跌眼鏡，他們紛紛表示這是非常危險的一步。投資銀行拉扎德兄弟合夥人之一聲稱，皮肯斯惡意收購批評家菲利克斯？羅哈廷抨擊判決結果違背了投資者公平原則，聲稱‘這樣就形成了兩層股東。預防針跟疾病一樣惡劣，簡直瘋了。’

優尼科董事長弗雷德？哈特利隨後昭告天下，說他們不僅打敗了我，而且還讓梅沙損失1億美元。但是等到塵埃落定之後，我們一算還淨賺8　300萬美元。1986年夏天，證交會的終審裁決出來了：優尼科對某些股東刻意歧視，其行為無法被接受。

無論是海灣、菲利普斯還是優尼科，我始終不曾想要真的對付他們，那壓根兒就不是我要乾的事，我只想是為梅沙公司的股東賺錢。是機會主動送上門來，誰讓這些大公司的管理者水平這麼差呢。要是梅沙公司能成為股東，我一定能擴大資產，讓所有股東受益。

在我們進行的所有併購中，優尼科的法律意義無疑是最為深遠的，它也成為當代最受關注的公司併購案。如今，有很多商學院的新生問我：“你就是那個布恩？皮肯斯嗎？”　1997年《董事與董事會》雜誌將梅沙…優尼科列為影響美國公司法十大案件之一。德拉瓦法庭的判決已經成為著名的“優尼科董事會考試”。判決書上說，董事會全體董事只有在收購行為威脅到公司政策時才能試圖阻止收購，只有在這種情況下，董事會才能視威脅程度的大小採取合理措施。判決書開頭是這麼說的：“公司治理運動的最終目的是加強公司管理，創造傑出業績，增加‘股東價值’”。這正是我們多年來宣揚的，也是管理層存在的目的。幸運的是，雖然輸了，我們還是幫助股東發了筆財。

創立美國股東協會，為股東要利益

雖然多年的努力換來了豐厚的回報，但美國日益惡化的投資環境還是讓我十分憂慮。所有者與股東各做各事，股東們唯唯諾諾，拿出大把的錢支援公司運作但得到的卻是二等公民的待遇。那個時候全美股民總數估計佔當時總人口的20％。這些人平均年齡44歲，家庭年收入約37　000美元，擁有股票價值約6　000美元。他們並不富裕，而且也沒有代表權。但是1986年夏天，局面改變了。我創立了美國股東協會（USA），一個致力於為全體美國股民提供平臺表達意見的全國性遊說組織。從那以後，我的名字就常常和USA聯絡在一起。我將第一本書《世界上最幸運的人》150萬美元的預付款，還有演講所得的收入——那時每場2萬~10萬美元不等——全部捐了出來用於支援USA的日常開支。很多人支援我們，包括卡爾？艾肯，來自辛辛那提的商人卡爾？林德納，以及達拉斯的哈羅德？西蒙斯。我們第一年的預算是130萬美元。

我在華盛頓USA啟動儀式新聞釋出會上說：“看看美國的商業圓桌會議，它由美國200家最大的公司組成。誰能參加他們的會議？執行長們。他們每年在華盛頓舉行好幾次閉門會議。你認為他們是為了我們的利益嗎？我認為不是。”

我們已經作好準備對整個商界宣戰，還沒開始它就已經開始哆嗦了。1985年春天，聯合太平洋鐵路公司執行長德魯？劉易斯（後來里根政府的交通部長）打電話說要見我。我把他約在農場，去機場接了他之後準備共進晚餐。他剛參加完商業圓桌會議，說會議的發言人是一位著名的執行長。他在會上說：“布恩？皮肯斯是美國商界的一個危險人物。”　還呼籲與會者一起把我拉下馬。

劉易斯說：“他要每個會員出5萬美元。”

多數會員照著做了，劉易斯沒有。捐款額將近1　000萬美元，我成了眾人攻擊的目標。劉易斯告訴我：“他們要對付你。”這幫人已經給公關經理下了命令，要挖我的老底，然後大肆宣揚。

劉易斯問：“你的公關經理是誰？”

“我自己。”

“唉，你是我見過的最差的公關經理。我建議你還是自己挖個坑，跳進去，然後再埋上。”

他們想把我埋了，晚了。1992年2月，USA出資100萬美元，在全美50個州舉行活動力挺證交會推行的管理人員補償計劃等改革措施，並取得了一系列重大勝利，吸納會員超過6　500人，在全國範圍內掀起了關於公司治理的大討論。1993年，兩位領袖宣佈活動目的已經達到。此時，公司文化呈現新氣象，股東的聲音被納入