出一些優先順序最高的任務，制訂一個2～4周的計劃，決定如何完成這些任務。然後開始執行這個計劃。

阿捷有點明白了：好的。那其他的呢？

敏捷聖賢補充著：每天開一次短會，檢查Sprint中每個任務的進展狀況，對未完成的任務，要求任務所有人給出新的剩餘工作量的估算。

阿捷：啊？每天都開一次碰頭會，那得浪費多少時間啊！

敏捷聖賢：所以你作為Scrum　Master要讓會議開得很短，對於你現在的TD專案組來說，5個人，我覺得只要花10分鐘就夠了。在Sprint完成之後，大家聚在一起，展示一下工作成果，這時候一定要讓產品負責人知道已經完成了哪些工作。

阿捷：好的，然後再開一次回顧會議？我們以前專案做完後，都會搞一次的。

敏捷聖賢：對，一個Sprint結束後，做一次反省。從團隊的角度來審視哪裡做得好，並繼續保持，找出不好的地方，並尋求改善方法。

阿捷：這個流程真的很簡單。不錯。

敏捷聖賢：還有，在一個Sprint做完之後，你要重新調整一次產品訂單，然後再做計劃，開始下一個Sprint。

阿捷：好的。呵呵，聽起來Scrum還不錯。我想下週一就開始，我的專案團隊做一個兩週的Sprint，看看效果如何。你覺得好嗎？

敏捷聖賢：呵呵，不會吧，阿捷，這麼著急？你是我遇到的第一個剛聽了Scrum，馬上就要實施的人！可是你真的準備好了嗎？

阿捷很有信心：差不多吧！Scrum這玩藝兒聽你講起來挺簡單的！我在網上再找點資料。

敏捷聖賢：這麼有信心！祝你成功！我得走了，已經開始通知旅客登機了！

阿捷：哈哈，好的。謝謝你！祝你旅途愉快！再見！

敏捷聖賢：再見！

阿捷突然又想到一件事情，趕緊和敏捷聖賢說：等一下，還有一個問題。我們原來實行的是CMM/CMMI那套，後來又是六西格瑪，現在是ISO　9000，每週的開發都要和美國那邊做彙報，現在大家都還在採用傳統的瀑布開發模式，要是就我一個組採用Scrum，能跟其他組融合嗎？會不會相互衝突？如果衝突怎麼辦？而我又該如何向我的Manager解釋這些呢？

當阿捷敲完這長長的一串時，敏捷聖賢的頭像已經變成灰色，他已經下線了。阿捷有點發呆地看著電腦螢幕，看來這些問題只能依靠自己解決了。

一切來得都是這麼突然，去得又是這麼快，彷彿像夢境一般。阿捷閉上眼睛，仔細地回顧著跟敏捷聖賢的這段對話！敏捷聖賢的話像是在阿捷的心頭點燃了一把火，燒暖了阿捷的身體。

為了更好地總結自己的學習與實踐心得，阿捷決定在BlogSpot上建一個Blog，記錄下自己在敏捷路上的點點滴滴。

BlogSpot自從被Google收購後，服務變得像Google的其他應用一樣簡潔、易用！阿捷首先選擇了域名，再給自己起了一個筆名“敏捷精靈”，這樣以後自己寫的所有文章，都會以“敏捷精靈“的身份發出！部落格名稱叫什麼呢？阿捷想了想，乾脆就叫“敏捷軟體開發隨筆——敏捷精靈二三事”吧，簡介填上“關注敏捷軟體開發和專案管理，專注Scrum和XP，共享應用實踐，推薦新聞、深度文章以及酷書”，然後提交！嘿嘿，前後還不到5分鐘，阿捷的Blog就上線了。

睡覺之前，阿捷在自己新建的Blog上，寫下了今天的總結。

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第4章　兵不厭詐——我們的第一次快跑（1）

A　perfect　gentleman　should　be　slow　words　but　earnest　in　deeds。

君子欲訥於言而敏於行。

——《論語》

接下來的週末這兩天，阿捷不斷地尋找並學習著有關Scrum的資料，充實著自己，阿捷感覺自己對Scrum越來越有信心了，Scrum可真是一個好東西，以前怎麼就沒發現呢？

為了能夠更好地實施Scrum，阿捷決定週一跟大民談談，大民是這個Team中最老的成員，加入Agile公司已經有整整5年了，想當年大民還曾經面試過阿捷。屈指算來，大民是最早加入Agile中國研發中心的員工之一，可以說對整個公司、整個部門