作為主管意識形態領域的權力機構，自由活動的空間比較小，受到的束縛卻比較多，因而也就導致了一貫以來這個部門的領導們都是惜言如金，不是他們不愛說話不想說話，更多的時候是不敢說話。

畢竟站在那個立場之上，他們嘴裡面說出來的每一句話，都是代表著輿論方面的風向標的，一旦有哪一句話說的不合適了，引出來的可就是無窮的麻煩。

所以，立場不鮮明的時候不能說話，碰到無法定性的新鮮事物的時候不能說話。跟現行政策所提倡的主流思想不符合的時候不能說話，或者說上級領導沒有表態的時候，也不能說話。

用三緘其口來形容這個職位，一點兒都不會感到過分。

“記得以前中宣部有位部長，在這一點兒上的做法，就很值得效仿。”範無病忽然想起了一位，於是就信口說道。

“是哪一位呢？”周圍的人都有點兒好奇。

範無病提到這位，就是朱厚澤，他大概也是在中宣部任職時間最短的一位部長，在位只有一年多，但是他所造成的影響確實很大的。在思想文化的具體施政方針上，他提出了著名的三寬方針：寬鬆、寬容、寬厚。

當時他在一系列會上，多次講文藝要有一種比較和諧融洽的氣氛，一種比較寬鬆的輿論環境，一種有利於藝術上不同風格流派的相互競賽，有利於藝術上的探索創新，有利於在探索創新中的互相批評討論的好空氣。即所謂和諧的氣氛、協調的氣氛、寬鬆的環境。

三寬政策的提出，是在文化部全國文化廳局長會議上，他在發言中說對於跟原來的想法不太一致的思想觀點，是不是可以採取寬容一點的態度；對待有不同意見的同志，是不是可以寬厚一點；整個空氣、環境是不是可以搞得寬鬆、有彈性一點。經過這一次會議，最後形成了寬鬆、寬容、寬厚的三寬思想，他本人也被稱為三寬部長。

“寬鬆、寬容和寬厚的原則。用來指導宣傳部門的工作是最恰當不過的。”範無病說道，“對於目前的形勢而言，開放是主旋律，改革是主基調，文化宣傳部門的工作也是如此，只要不出大亂子，就沒有什麼問題，畢竟上海是國際化的大都市，處理問題跟其他地方都應該有所區別對待，不能夠要求太嚴苛了。”

說話之間飯就吃完了，隨後童玉山就給中組部的領導引見了範無病。

“剛才就聽到範總的高論了。果然對於政策層面的把握相當精深呀。”對方笑容可掬地握著範無病的手說道。

“過獎，也就是隨便聊聊，當不得真。”範無病笑道，“其實宣傳工作，主要就是掌握幾個原則而已，首先就是要多糾正一些過去的錯誤宣傳，增強在人們心中的公信力，有了這個基礎，說出來的話才有人肯相信。否則的話，做再多的工作都無濟於事。”

“範總這話，似乎有所指？”中組部的領導立刻便問道。

“嗯，偶然看到一則舊聞，心裡面有些感慨。”範無病點頭說道。

“那倒是要洗耳恭聽的。”對方表示道。

“哦，我想一想——說的是丘吉爾。”範無病思忖了一下，然後就說道，“隨著反法西斯戰爭勝利的接近，受人愛戴的英國首相丘吉爾不再貼近民心，驕傲武斷與日俱增。連他的妻子都對人說，溫斯頓經常是帶著有色眼鏡看世界，他一點也不瞭解普通百姓的生活，他從來沒有坐過公共汽車，只坐過一次地鐵。

丘吉爾認為他有拯救英國的豐功偉績，據此即可打敗一切競爭對手。但是英國一九四五年大選的選舉結果揭曉之後，工黨在下院得到393席，而丘吉爾的保守黨及其追隨者一共才得到213席。丘吉爾面對令他難以置信的結果，悲痛萬分。他坐在那裡呆若木雞，一句話也說不出來，身邊是他哭泣的女兒。

雖然丘吉爾對大選失敗鬱悶、憤恨，但他畢竟還是一個有**素質的人，在獲知選舉結果、半晌無語之後，說了一句，英國人民成熟了，他們學會了選擇，他們不需要一個英雄領導他們重建家園。

據說，後來斯大林遇到丘吉爾，幸災樂禍地說，丘吉爾。你贏得了戰爭，人民卻罷免了你。你看我，誰敢罷免我！丘吉爾卻不以為然地回應道，我打仗就是保衛人民有罷免我的權利。”

眾人聽了範無病說的這個故事，一時之間倒是有些感慨，但是卻捉摸不到他的真實意圖在哪裡，於是都靜靜地坐在那裡看著範無病。

範無病擺了擺手，接著說道，“丘吉爾說過一句話，讓我感觸良多，他說對偉人們的忘恩負義，正是一個民族成熟、偉