，分成左右圍繞著西蒙克雷幾乎擠滿了電視機的整個畫面。他們的名字，每一個拿出來都是一方諸侯，當站在一起的時候，幾乎就是美國計算機行業的半壁江山。

尤其是最後一個人，開創了蘋果麥金塔電腦的史蒂夫。喬布斯，他的加盟簡直讓帕克無法理解。

為什麼蘋果會站到伺服器到客戶端聯盟這個異端的那邊去？

其實原因很簡單，天下苦ibm久已！

西蒙克雷被ibm擠兌的瀕臨破產；

dec在ibm的圍攻下小型機市場岌岌可危；

惠普早就看上了ibm的伺服器市場，是它的直接競爭者；

康柏對ibm的下一代ps2標準有所耳聞，並且打算拋棄ibm的架構，向32位的386計算機體系轉型；

思科自不必說，就是蘋果這個個人電腦的開創者，也在ibmpc的攻勢下節節敗退。商界神話史蒂夫。喬布斯，歷史上再有兩個月就要被掃地出門；

八十年代可以說是ibm最輝煌的年代，然而同樣也是它的敵人最多的年代。

想湊齊一個反ibm聯盟，真的不要太容易。這十八家企業，有多少並不是看上了伺服器到客戶端的模式，而是因為ibm妄想推出ps2，獨吞整個pc市場。

打倒ibm，不，哪怕只是讓ibm吃個教訓，這才是他們共同的心聲。萊昂納德的遭遇同樣讓他們心有慼慼，不能等這樣的結果落到自己的頭上！

後世計算機歷史無法迴避的一幕，史稱十八路反ibm聯盟，六十四位計算機之父，於焉舉旗！

第二百一十一、二章

第二百一十一章弱點

ibm在pc機業務上的利益有多大？

僅從胡文海手裡拿到的資料來看，單是1984年ibm在pc機的市場上營業額就高達百億美元，利潤至少在二十到三十億之間。

而1984年ibm的整體市值，也不過才堪堪突破三百億美元的級別而已。

正是有著這樣深厚的底蘊，和幾乎在pc機市場上呼風喚雨的能力，這才支援了ibm在其下一代pc機上不再持有開放的標準，二十打算做一個封閉的ps2標準，徹底把pc業務這塊肥肉吞到自己的肚子裡，不用再和那些“沒啥技術含量”的相容機廠商分享利潤。

就藍色巨人的一貫做派來說，這樣的策略幾乎就是他們的一貫作風。

在歷史上，ibm也是不撞南牆心不死，執行這個策略的慣性是非常大的。畢竟pc市場的前景就在那裡，實在比傳統的大型機業務高的不知到哪裡去了。

想想看一塊還沒有成熟的市場，每年貢獻的利潤就已經到了公司整體市值的十分之一，這要是完全開發之後，ibm要膨脹到什麼程度？

不僅是ibm自己看到了這個前景，其他的企業對這條路看的同樣分明。

ibm你想獨吞pc機市場？那就別怪我們掀桌子了。

一個月時間，西蒙克雷先是找上了惠普總裁比爾。休利特。這一位人送綽號矽谷之父，可想而知在整個業界有著怎樣的人脈。

dec總裁肯。奧爾森，同樣是一個技術天才、經營苦手。pdp系列開小型機之先河，曾經不可一世的dec如今也被ibm擠到了牆角。1982年，被譽為“商業天才”的奧爾森注意到了個人計算機市場，於是一舉推出三種不同配置的電腦。他希望讓市場自己去發現哪種計算機是最合適的。

是的，市場最終發現了最合適的計算機。但可惜，奧爾森的三種個人電腦哪個都不是，最合適的正是他的冤家對頭ibmpc。

當然，這是奧爾森自己蠢，確實怪不了人家ibm的唐。埃斯特里奇太精明。

可不管怎麼說。虎死不倒架、瘦死的駱駝比馬大、爛船還有三斤釘——總之都是這個意思，奧爾森在計算機行業裡的影響力還是很有力度的。

以西蒙克雷為精神共主，以比爾。休利特和肯。奧爾森為先鋒大帥，麾下大將齊集，硬是在短短一個月時間裡真的拉出了一個反ibm聯盟。

說是這一個月的工作，但實際上這個聯盟早有雛形。只不過之前一直沒有一個契機讓大家站到一起來，也沒有人想當出頭鳥被ibm集火攻擊。

大家只是心照不宣，抓緊機會能坑ibm一把是一把。

不過既然有人願意站出來給ibm當靶子，做吸引仇恨的mt。那湊個人頭附和一下壯個聲勢，這些人還是做的到的。