“我很懶的，從前有個家主跟我一樣懶，不如我將那個家主的方法介紹給鈺吧。那是一個擁有富可敵國資產的生意人，他也有龐大而複雜的家族，幫他打理生意的，有親戚、有跟隨了許久的老將、也有引進的新鮮血液，按家族傳統的管理方式，這個家主每天都得具細兼管，到外來，他卻力不從心了，一方面生意做大了事情多不可計，另一方面，三方協管生意的又誰也不服誰，暗中搗蛋後也給家主增加了很多頭疼事件，你想啊，家主怎麼有可能一一應對，就只得培養能獨立一面的親信監控，同時對分管人員作了要求，這家主的要求有四：一、凡上報事件要簡明扼要，直截了當；二、凡是少於萬兩以下的交易由一方掌管人直接處理，並將處理結果整理彙報；三、凡是在萬兩以上交易，由一方掌管人分析情況擬出計劃，交由家主裁決，方案可行由掌管人按原計劃處理，並在結束時由掌管人提交結論，否則由家主定其他方案再分配人員執行；四、每月進行分管人會議，讓各分管人將自己負責部分的業績進行報告，家主則對高業績進行獎勵。

……”

我把前世的管理方法，透過那個“很懶”的家主案例，委婉地介紹給鈺，不僅暗示了他處理奏摺的方法，也給他管理整治朝堂提供了建議。上次偷聽時，大臣的爭吵讓我很無語，鈺其實也很想打破傳統，卻無奈于思想無突破，想我從現代帶來的新企業管理方法，可是沉澱了中國幾千年的文化，那些總結出來的方法，肯定讓這裡的古人佩服，只要接下來鈺使用得當，相信對他的執政，有利而無害。

當然，我也不能一下子講太多，在往後的日子裡，我總是有意無意地提起一些方法，鈺相當聰明，舉一反三，他的處政效率提速飛快，我也總能在三餐時間�