運輸費、庫存費，還要交納稅銀，但由於暢銷不衰，用量巨大，茶葉生意獲利依然高達成本的10倍以上！

恰克圖的晉商主要靠茶葉暴發，故也稱為茶商。長期以來，他們不僅壟斷了恰克圖的茶葉貿易，而且還壟斷了茶葉的生產、加工和運輸，一條龍式的“流水作業”線，相當於晉商的生命線！但在鴉片戰爭後俄商手持不平等條約帶來的特權做的利刀，向晉商的後背刺來！斷貨源，把晉商逼向絕境！九省通衢漢口向為茶葉集散地，茶商眾多，過去，一直是晉商壟斷那裡的茶葉市場。但俄商來了在漢口開設洋行，將紅茶、磚茶裝入輪船，自漢運津，由津運俄，運費省儉，所運日多，遂將山西商人生意佔去三分之二。

這僅僅是開始，那些大鬍子、大鼻子、大個子的俄商臉上，已找不見在恰克圖與晉商友好相處的表情了。從一個個趾高氣揚中，就可看出他們的蠻橫和霸道。他們運茶不夠，還要辦廠製茶。在漢口九江、福州都辦了機械制磚茶廠，生產量和質量都很高，中國製茶業被沙俄所控制。恰克圖晉商所辦的商號紛紛倒閉，俄商又趁機倒賬坑騙，使晉商損失極為慘重。

怎麼辦？一貫堅毅果敢、頑強進取、富有競爭經驗的晉商不會輕易敗退出茶葉大戰。深諳“敵進我進”等兵法之道的晉商決計“由恰克圖假道俄邊行商”，再由俄地與“西洋諸商”貿易。顯然，這一極具國際眼光的行動對俄商深入內地、控制茶葉生產和貿易的侵略行徑是有力的回擊。“敵進我進”，同樣去斷俄商的後路，分割、佔領其已有的茶葉市場。

當晉商到敵人後方去建立鞏固的根據地的時候，俄商當然是不甘心向後退縮的。因此，在這一時期，中俄茶葉大戰才真正進入到了白熱化的程度，用酷烈二字來形容才算得上恰如其分。俄商恃強霸市，有不平等條約所賦與的種種特權做後盾，還有機械製茶的優勢，似乎不可一世；晉商絕中求生，同仇敵愷，勢在必勝，既有長期經營的經驗，又有在產茶區和銷售地形成的良好信譽，同時，晉商還得到了與自身利益攸關的清王朝減免稅等優惠條件的支援，故晉商也信心百倍。

開始，在最初的幾年裡，由於晉商是輕車熟路，陸路運輸還能保證貨源，加之晉商所經營的磚茶早已形成了品牌，在俄羅斯茶葉市場上享有盛譽，同時“各商號在莫斯科、多木斯克、耶爾古特斯克、赤塔、克拉斯諾亞卡斯克、新西伯利亞、巴爾納烏、巴爾古金、比西克、上烏金斯克、聶爾慶斯克等俄國較大城市都設有分莊”。分割和佔領了俄境相當大的茶葉市場。一時，俄商在爭奪中頓顯頹勢，晉商重新在茶葉貿易中處於出超地位。

以往，人們往往只看見那些為民族獨立和尊嚴而拋頭顱、灑熱血的英雄，而忽視了那些在商戰中同樣力爭苦戰的商界精英們。晉商團結一致結幫挺進，能在中俄茶葉大戰中力挫俄商，讓人不能不敬佩其膽識和魄力。

晉商團結互助忍耐相讓的借鑑（1）

晉商信守“休慼與共，痛癢相關，互周互濟”，群體的輝煌既有天時、地利，更來自於人和。他們是保持我們民族傳統美德最多的商幫，現代商人也應繼承和發揚光大這種美德，它是一筆無價的財富！

對於一個健康的現代企業來說，最需要的是具有優秀素質的團隊成員，擁有這些人才會更有利於企業的發展。企業要注重團隊精神的培養，使企業成員形成為了企業的利益和目標相互協作、盡心盡力的意願和作風，保持個體利益與整體利益相統一從而實現組織高效率運作的理想工作狀態。

金花集團是吳一堅從白手起家創辦的，現在發展為國內知名企業，是廣大員工艱苦奮鬥、共同創造的結果，顯示出群體意識對群體行為的巨大影響。金花集團老總吳一堅強調，企業要發展，必須依靠一支團結拼搏、奮發向上的員工隊伍。人心齊，泰山移。內部的團結，思想的統一，人心的穩定極為重要，這樣才能同心協力，克服困難，渡過危機。這裡的統一意志，不是封建家長式的專制，而是高層次和內容上的意念統一。

晉商信守“鼎力相助，忍耐相讓”，少有“內爭”，對今人也有很大的啟發意義。世界上的錢是賺不完的，雙贏賺錢是經商的最大智慧。能照顧到對方利益，讓別人有錢可賺，你自己才能夠賺到錢。你讓別人無錢可賺，別人就會堵你的賺錢之路，你也很難賺到錢。這是非常非常簡單的道理。

廣東萬和集團前身是幫萬家樂做熱水器零部件的小廠，如今已發展為大企業，萬和熱水器與消毒櫃曾經雙雙獲得全國銷量第一。萬和集團常務副總盧楚隆說：“萬和