以將海床上的稀土礦採集起來。這種開採方式可以說是唐氏英美嘉能可礦業部獨創的一種開採方式，不僅安全便捷，而且可以大幅度的降低開採成本。當然，這種開採方式也就僅限於淺海海泥稀土礦的開採，用在深海區，這種開採方式依舊行不通。

就這樣，隨著那兩座半潛式海上平臺的工作，埋藏在海床中的海泥稀土礦被源源不斷的開採上來，然後透過五千噸級的運輸船舶運送到馬加瓦島上的那座碼頭上，然後進入到選礦廠和精煉廠。

從此，唐氏英美嘉能可又多了一項堪稱大筆收入的礦場。。。。。。

第八八五章世界第一

隨著併購嘉能可斯特拉塔的成功以及斐濟馬加瓦稀土礦的建成，唐氏英美嘉能可已經成為了一個名副其實的礦業巨頭。

在併購嘉能可斯特拉塔之前，唐氏英美集團的業務重心在礦業部的六大部門，但隨著將世界銷售之王嘉能可斯特拉塔併購進來之後，整個唐氏英美集團的結構立刻就發生了天翻地覆的變化。

嘉能可斯特拉塔作為世界的銷售之王，其銷售額與其市值和資產的比例是非常驚人的。在這個世界上，有的是比嘉能可斯特拉塔資產高的公司，也有的是比嘉能可斯特拉塔市值高的公司，但論銷售額來講，在這個世界上比嘉能可斯特拉塔銷售額高的公司，僅僅有九家。

而且這九家公司都是什麼公司？沃爾瑪，全球最大的連鎖性企業；中石油、中石化、荷蘭殼牌、英國BP、埃克森美孚，這都是全球屈指可數的石油企業；華夏國家電網，全世界最大的電力公司；大眾汽車公司、豐田汽車公司，世界排名前兩位的汽車製造商。

就是這九家公司，也只有這九家公司，才能夠在銷售額上超過嘉能可斯特拉塔，其他的那些著名的公司，儘管無論是市值還是總資產，都遠遠超過嘉能可斯特拉塔，但偏偏在銷售額上都要遠遠落後於嘉能可斯特拉塔，可見這“銷售之王”的綽號可不是亂說的。

唐風之所以花費了那麼大的力氣併購嘉能可斯特拉塔，目的就是為了嘉能可斯特拉塔的銷售渠道。作為全球實際上最大的礦業公司，唐氏英美集團雖然擁有諸多讓別人眼紅不已的優質礦山、礦場，但因為唐氏英美集團崛起的速度太快，底蘊不夠，所以其銷售渠道就成為了短板。

一個缺乏銷售渠道的企業，絕對稱不上是一流的企業！

所以，在用了各種辦法最終將嘉能可斯特拉塔收入囊中之後，唐氏英美嘉能可才算是真正的成為了一家一流甚至是超一流的企業。

最關鍵的是，隨著嘉能可斯特拉塔的加入。整個唐氏英美嘉能可的戰略產業結構，就可以進行大幅的調整，將一些不合理的結構調整至最佳，讓唐氏英美嘉能可名下的礦山、礦場充分發揮出其開採成本低、礦產品質優價廉的優勢。從而一舉佔據全球礦產品四分之一的市場！

沒錯，當唐氏英美集團併購了嘉能可斯特拉塔之後，幾乎全世界所有的礦業專家都得出了這麼一個資料，那就是合併後的唐氏英美嘉能可，將會依託質優價廉的礦產品、完善的銷售渠道以及幾乎擁有所有礦產品品種的優勢。在極短的時間內，佔據全球礦業市場最少25％的市場份額！

這是一個極為恐怖的數字，這意味著一旦唐氏英美嘉能可真正的整合完畢之後，那麼在這個世界上，每四個人之中就會有一個人在使用唐氏英美嘉能可的礦產品。。。。。。

這並不是壟斷，但實際上比壟斷還要恐怖。

在這個世界上，或許有礦業公司可以對單一的礦產品形成壟斷局面，比如說鑽石行業的戴。比爾斯，這家公司在幾十年前曾經佔據了全球鑽石產銷份額的90％。。。。。。

但是到了現在，還沒有哪一家公司能夠在礦產品行業佔據如此大的市場份額。要知道。唐氏英美嘉能可佔據的市場份額，幾乎是全礦種的市場份額，而不像是戴。比爾斯那樣僅僅是單一的礦種。

唐氏礦業從開發博蒙特油田才算是真正的起步，隨後又開發了格拉維納金礦，憑藉著這兩座開採成本極低的礦場，讓唐氏礦業一舉成為全球排名靠前的礦業巨頭。

隨後在歐美爆發經濟大戰期間，唐氏礦業又和華夏以及美國三大家族合作，在玻利維亞開發了著名的穆通大鐵礦，然後又在阿根廷開發了聖勞倫斯銅礦，憑藉著聖勞倫斯銅礦的品位和儲量以及低開採成本。讓唐氏礦業的實力再度大幅擴張。

而當唐風悍然出手，以一種好不講理的方法將英美資源集團強勢吞併之後，藉助著英美資源集團的一些優勢