務搬上網際網路，這也是一個生態體系的建立吧。

常小兵：自IBM提出“智慧地球”以後，大家都在加速這個智慧、那個智慧的建設，都認為這是一個巨大的社會發展的需要。但真正要把任何一個領域的智慧建設做好，就會涉及這個領域的方方面面，它是一件系統工作，不是一件容易的事。如果用產業鏈支撐，把某一個領域從頭到尾都搬到移動網際網路上來，讓廣大使用者去使用、去最佳化，那我相信這個領域的發展一定會加快。現在很多先知先覺的人或者是有點敏銳感覺的人都看到了這個商機，所以都在推進這個變化。這也是我們這個行業未來增長的一個重要方向，我們期盼著它能給我們整個行業的發展帶來更多的貢獻。

誰是移動網際網路的最大贏家，還要走著瞧

導讀：

在過去，中國的手機應用市場是被運營商唯一主導的商場，手機服務的提供者想把自己的產品拿到這個商場上賣，就必須向運營商支付加盟費；如果想要到位置更好、客流更大的黃金攤位，那麼還得繳納一筆推廣費。不管是什麼樣的產品，只要商場收到錢後，都會得到很好的推廣。而在今天，各種手機應用商城的出現，就像是在運營商主導的這個商場周圍，開起了一大批零售店。商場不再是供應商們的唯一選擇，他們可以根據自己產品的特點自由入駐零售店，卻不再需要繳納加盟費、推廣費，只需要按月與零售店進行利潤分成。至於他們的產品是否能在零售店裡得到一個顯著的推廣位置，主要是取決於使用者對它的滿意程度。

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對話常小兵：移動互聯大棋。。。

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吳小莉：移動網際網路的特色是一撥替代另一撥，它是一個不斷演進的過程。它可能打破運營商原有的、帶著圍牆的花園，但您還是希望它不斷向前演進。

常小兵：到了3G移動網際網路時代，甚至再往後走，過去那種圍牆模式的空間肯定會越來越小，沒有圍牆的方式肯定越來越受歡迎。夢想回到圍牆裡，把移動網際網路圈起來，是不可能的，這種方式不可能再作為主打方式，但它也產生了其他的變化，就是流量消費的變化。

吳小莉：我知道你們也做了應用商城，現在的成果如何？

常小兵：全世界的運營商在移動網際網路年代都在做應用商城。與AppStore相比較，不能說我們的產品做得比它成功，只能說我們複製了它的模式，結合了中國的國情和市場特色。我們希望給消費者提供更多更方便的下載應用。

自身跟自身比，我們發展還是蠻快的，每年的增速也很高了，但是我們總覺得還有很多需要滿足市場的事情要做。今天聚在我們應用商城的應用開發者已經不少了，也達到了百萬數量級。

吳小莉：王煜全，對於運營商做商城，你有什麼看法？

王煜全：我的一個體會就是，原來運營商是整個網際網路產業的規則制定者，現在這個規則制定者轉換了。

常董事長說對蘋果公司又愛又恨，是因為人家喬布斯成了規則制定者。我們只好跟著去玩，而跟著玩的時候，往往利益不能實現最大化，因為規則制定者一定先把利益拿走了。到了AppStore這個時代，我們的運營商依然不是規則制定者。如果運營商不是規則制定者，我認為運營商的日子仍然會很難過。

吳小莉：對於這一點，項立剛有不同的看法。

項立剛：我有一個感覺，運營商其實還是很喜歡AppStore的，因為只要消費者好好地用一個應用，那麼運營商一個月賺10塊錢很簡單。為什麼？消費者只要喜歡一個應用，就會產生很多的流量，所以運營商還是希望AppStore能夠起到很好的推動作用，這是第一。第二我覺得在未來，運營商不一定要複製AppStore的模式。為什麼？AppStore是賣產品，那麼運營商最有能力賣的是什麼？是服務。舉一個最簡單的例子，比如說導航軟體在AppStore裡面要賣10美金，很多使用者就覺得太貴了，就不買了，然後他就用不了。如果到了運營商手裡，它會有另一種服務的模式，它可以免費裝到使用者的手機裡面去，然後用一次收一塊錢，把賣產品變成賣服務，這會創造一個新格局。我認為在這個領域，運營商有很多可以研究和探索的地方，也有很多可做的事情。

吳小莉：王煜全說，運營商加入了商城這樣的服務模式，還不是遊戲規則的