貝爾·阿佳妮，實打實地影帝影后組合起來的大卡司，怎麼就一敗塗地了呢？

當時唐煥也不住咧嘴，畢竟可口可樂賠得那些錢裡也有自己的份兒。

只能說可口可樂這個自以為是的棒槌，不該管的伸手太長，該管的卻毫無作為。

《伊斯達》明顯是專案管理失敗，雖然領域不同，可這裡的管理經驗總能借鑑一二的。

眼見著在政_治因素引發的形勢動盪的北非沙漠地區拍攝不順利，就應該警醒，怎麼可能放任投資從2000多萬美元，一路飆升到了5000多萬美元呢？

事已至此，多說無益。唐煥只能遺憾地講上一句，“實在是頭腦太發熱了！”

隨著hbo也退出了三星電影公司，被打擊得不輕的羅伯託·郭思達，迅速雷厲風行地開始清理可口可樂的娛樂事業部門：院線華得理瑞德集團，賣給唐煥；使館傳媒有限公司下面的使館製片和使館家庭娛樂，也賣給唐煥……

到了最後，可口可樂把整個娛樂事業部門剝離出來，以31億美元的價格，賣給了三星電影公司。

之所以如此操作，不是首富先生買不起，而是不得不避嫌反壟斷了，而可口可樂為了把娛樂事業部門從自己的財務報表上徹底剔除掉，只能如此左手倒右手一下。

這也讓這份產業的價值，變得相對清晰了很多——索尼別打算撿便宜，要想得手的話，必須至少拿出31億美元以上的報價。

重新恢復獨_立地位的哥倫比亞影業，最初的股權分配大致為唐煥和可口可樂二八開，然後可口可樂又急吼吼地在今年年初將其重新推到股市上去。

可由於業績表現不理想，加上“黑色星期一”的影響才散去不久，哥倫比亞影業的股價，掛牌第一天便小幅下跌。

而急於脫身的可口可樂，迅速交易出去百分之三十九的股份；唐煥則明面上吸入百分之五，暗地裡又指示其它投資公司吸入百分之十五。

首富先生如此做，除了預備將來摻合一腳可能的索尼進軍好萊塢策略，以換取籌碼外，更重要的目的是為了得到版權。

在商業環境完善、版權意識強烈的美國，普通大眾欣賞娛樂內容，可沒國人所習慣的那樣輕鬆地俯拾皆是，現在北美不少有線電視臺仍在播放好萊塢的老黑白電影呢。

總而言之，商業公司們會努力想辦法讓觀眾把利潤貢獻上來。在這種情況下，優秀的版權，越往後越值錢，首富先生的囤積自然要從當下開始了。

另外一方面，唐煥之所以惦記著索尼可能要延續進軍好萊塢的原本時空套路，諸如從中賺上一筆以及換取某些籌碼的目的倒在其次，主要還是想讓好萊塢這個“坑”更深一些，好進一步拖住對方的腳步。

雖然總體上索尼和唐煥還算合拍，但類似錄影帶格式這樣的分歧猶在。

比如，vcd確實開闢了數字影片商用的先河，可這個標準註定了只是一個起始，說不定索尼暗中憋著一股勁，在接下來相當於原本時空dvd的數字影片標準上來一記回馬槍。

再有，ea的小霸王遊戲機一直在吊打任天堂、世嘉、nec等同行的競爭產品，這使得它們紛紛走上各種抱團的道路，其中尤以任天堂和索尼的合作最值得警惕——這兩家要是真的聯姻了，索尼在消費電子產品方面的硬體技術底蘊，加上任天堂長久以來在遊戲內容製作上取悅玩家的深厚功力，最終會爆發出怎樣的能量實在難以評估。

所以，儘量讓索尼分一下心，免得其在更多領域給自己添堵的無形佈局，遠比明面上那點倒買倒賣的收益重要。

看到以這些目的為核心的指示後，莊夢樺恍然道：“我就說嘛，什麼成人之美啊，太假了，如此陰險，才是你的風格。”

唐煥哈哈一笑，煞有其事地糾正著對方有失偏頗的結論，“索尼如願以償地實施了進軍好萊塢的計劃，我也減輕了無聊者有關壟斷好萊塢的狐疑，可謂是成人之美加上兩全其美啊。”

說到這裡，唐煥輕輕地拍了一下面前那份自己親自起草的檔案，沉吟道：“在談判條件上不動聲色地下絆子的同時，也要注意別讓索尼的收購計劃因此拖拖拉拉起來，資金上儘量爭取落袋為安。”

莊夢樺關切地問道：“你是擔心日本那邊的經濟泡沫，突然破裂，打擊到索尼的計劃？”

在廣場協議簽署的1985年，日本股市的日經平均指數，年底收官於點，全年漲幅13。61％；接下來的1986年，日經平均指數更是暴漲了42。61％——日本