到太平洋貝爾之後，要處理的事務很多，瑣碎的諸如貝爾的名稱和商標無權繼續使用了，重大的諸如公司未來的發展方向。

對於前者，唐煥直接大筆一揮，太平洋貝爾改為太平洋通訊；對於後者，唐煥早就有了一系列目標，這也正是他進行此次收購的動力所在。

太平洋通訊現在只有兩個大股東——銀河通訊和美國電話電報公司。

為了減輕自己的工作負擔，唐煥把銀河通訊的兩個股東——沃倫？巴菲特和摩托羅拉的克里斯托福？高爾文，請進了太平洋通訊擔任執行董事。

對於太平洋通訊原有的架構，唐煥幾乎沒做任何調整，因為這家公司的經營沒出什麼問題，只不過是原來的母公司美國電話電報公司，抱著賺一點是一點的心理，才讓他有了可趁之機。

唐煥主要的一個動作，是在太平洋通訊的現有體制下，組建了一個級別很高的增值服務的部門，並使其直接對自己負責。

毫無疑問，這個增值服務的部門，將是推行唐煥新計劃的執行者，比如caller　id——來電顯示、電子郵件服務等。

太平洋通訊的業務範圍並非僅限於加州，而是涵蓋了美國西海岸，甚至還包含了一個拉斯維加斯所在的內華達州的子公司——內華達貝爾。

把東西買到手後，當然首先要親自盤一下家底，唐煥花了兩個多星期的時間，奔走各地，才完成了這個基層調研工作。

他倒是沒感覺怎麼樣，可陪同人員卻累個半死，暗中叫苦不迭之餘，也由衷地佩服，“所謂的矽谷暴發戶，實在太誤導人了，搞得人家好像不用工作一樣。可實際一看，這位老闆則是一位精力旺盛的工作狂人。”

對太平洋通訊的情況瞭然於胸後，唐煥再次於總部開會，佈置公司接下來的工作。

太平洋通訊的執行長　chuck　smith——查克？史密斯，是貝爾時代的高管，唐煥對其能力頗為滿意。

不得不提的一點是，查克？史密斯是一位非洲裔的黑人，這在美國商業高管群體當中比較少見。

對於唐煥帶來的來電顯示實現方案，查克？史密斯舉雙手歡迎，甚至由此覺得，之前美國電話電報公司所發表的“相信太平洋貝爾將會在新團隊的領導下發展越來越好”的官面言辭，沒有那麼可笑了。

但對於唐煥所提出的免費電子郵件服務，查克？史密斯則表示了明確的反對，因為他認為這個業務不但要虧本，而且前景非常地不明確。

查克？史密斯的擔心不是沒有道理，唐煥自然對此不以為忤，他笑著擺了擺手，“那就額外成立一家新公司，專門試水這個業務。不勇於嘗試，就無法知道路在何方。太平洋通訊不能把自己固定在傳統業務模型裡不思進取。”

他們正討論著，部下來彙報，《時代》雜誌的人前來拜訪。

唐煥微微頷首，他聽公關顧問裡吉斯？麥肯納提起過，《時代》內部正在爭論，是否把自己做為1981年的時代年度風雲人物。

因為，他們還中意另外一個目標——波蘭的lech　wa？？sa——萊赫？瓦文薩，其領導了1980年格但斯克的列寧造船廠罷工，聲勢極為浩大，波蘭各地陸續響應，瓦文薩為此入獄。

此時的波蘭還屬於東方陣營，在社會主義國家裡搞罷工的人物，自然深受西方關注，而《時代》的一些人也給予了青睞。

但問題是，在這一年裡，到處推銷個人電腦，為自己代言的唐煥，影響力同樣極其可觀，美國大批年輕人的職業規劃為之發生改變，矽谷經濟出現了新的特點。

唐煥甚至還把廣告打到了面向世界數億人口直播的英王室婚禮上，可謂異想天開至極，而這種活動能力更是為人歎為觀止。

是為政_治服務，還是為科技助威，《時代》真有點左右為難。

眼看著距離年底的時間越來越近，《時代》決定，先就近採訪一下唐煥，之後再做選擇。（未完待續。。）

第0360章　為唐煥著書立傳的人

《時代》雜誌評選年度風雲人物的傳統開始於1927年，因為當年查爾斯？林德伯格成為歷史上第一位成功完成單人不著陸飛行橫跨大西洋的人，而《時代》雜誌卻沒有把他放在封面，為了補救這個尷尬的紕漏，這才找到這樣一個挽回不專業形象的方法。

最初年度風雲人物對應的英文為manthe　year，從“man”這個用詞所帶來的限制上，未嘗不可以看出，當時趕工的編輯們，也只