人越來越多，我們有必要對簽約的藝人負責，所以我想在公司成立一個藝人經紀事務部，專門管理公司的簽約藝人和後期人員。”

江然說到這裡，眼睛看向劉立偉，見他沒有反對，又接著說道：“我想讓阿紅來管理新成立的藝人經濟事務部，你覺得怎樣？”

面對江然的提問，劉立偉除了答應還有別的選擇嗎？

確定了藝人經紀事務部和負責人後，江然接著說道：“現在公司需要兼顧電視和電影，為了提高製作人員的專業性，製作部門和編輯部門有必要進行拆分，組建專業的電視和電影製作組。”

江然說到這裡，微微一頓，若有所思的接著說道：“在今後，我們甚至可以把各種小組分的更細，把不同型別的影視創作分給不同的小組，當然了，這是今後的事，需要你慢慢摸索。”

“我明白了，江先生！”劉立偉應和著江然。

江然對於燃楓影視公司的改造不只是組織構架上的改變，更重要的是對於公司管理上的改變。

江然在藝人經紀事務部成立後，對公司的簽約藝人，公司的編劇、製片人的管理進行了調整，對於能夠獨立組織完成影視作品的編劇、製片給予不同的待遇分紅以及職權。

對於公司簽約的藝人和導演，江然也對他們進行分級，這些分級不是一成不變地，它會隨著藝人和導演們的作品成績而波動，不同檔次的導演和藝人，他們在燃楓的得到的待遇和資源各不相同。

公司還鼓勵後期和新人進行創新，任何公司內部員工和簽約人員，都可以向公司提交自己的創意和劇本，公司每年都會拔出一部分資源出來，專門用於幫助新人進行創作。

所有的這些規定都是為了加強公司內部的競爭力和活力，避免出現邵氏那樣按資排輩，一灘死水的現象。

這些規定會使得公司更有活力，但卻充斥著叢林規則的殘酷。江然為了避免公司今後完全失去溫情，又在這些制度的基礎上，加入了一些合同年限保障，以及對哪些大功於公司的人的生活地位保障制度。

這些制度在保持公司活力和競爭力的同時，對於那些老員工和為公司帶來過大利潤的員工保留溫情，以增加公司的凝聚力。