業務現在沒有明確分開，不出問題還行，一旦出現了問題，就無法查詢責任。”

&esp;&esp;“你提出的這個問題不是很大，公司現在雖然沒有把這兩塊的業務分開，但是我們還是有明確的分工的。”寧總插話說道。

&esp;&esp;“你那種分工只是內部領導的一種業務管理上的分工，這兩塊有很多交叉，不能稱之為真正的分工。我指的是把研究、營收這兩塊完全獨立，將來的責任就非常明確，營業收入有多少、為研究投入多少能讓大家明明白白，同時也增強了研究工作者的責任心。在現在的情況下，如果長期沒有研究成果或進展不大，營業這塊工作人員的心中就可能有怨言，就會影響整個公司的凝聚力。”

&esp;&esp;“你認為怎麼作更好？”寧總問。

&esp;&esp;“我只是個人想法，公司的兩位副總都有自己的特長，尚總穩重，是做投資的最好管理人員。管總有能力，頭腦靈活，還具備深厚的科技知識，管理研究工作就非常適合。只是把他們兩人明確一下，把他們現在兩交叉管理的公司其他的事交由第三人管理，就行了。”丁平說道。

&esp;&esp;“說得好，我早就有這個想法，但是一直無法在別人那兒得到印證，現在你說的非常清楚，我就可以提出我的意見了。”

&esp;&esp;寧總很高興，看來他這個想法以前一直沒有得到任何人的支援：“你認為你自己適合做什麼？”

&esp;&esp;“我？”

&esp;&esp;丁平沒有想到寧總會問自己，明顯一楞，然後他想都不想地回答：“做研究我肯定是不行的了，只能做業務了。”

&esp;&esp;“你也夠坦白的，我就喜歡你這樣的個性，行就行，不行就不行。”寧總說道：“你先回去，繼續熟悉公司的業務，不過這次你要深入地研究才行，下次我們見到面時，我可要問你公司深層次的問題，你到時不要回答我‘不’字。”