表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現實主義”的結合體，是一種基於願景的使命。

讓我們重新梳理關於願景的理論點：

①願景的內涵

願景是一個組織在綜合分析戰略環境的基礎上，所做出的戰略判斷，反映了組織初始成員的共同意願，有著深厚的思想淵源和博大的邏輯體系。

願景包含三個關鍵性的問題：追求什麼？為誰追求？如何追求？

“追求什麼”是要回答組織發展的戰略性計劃的問題，它基本指出了組織奔向的方向，大致描繪了願景實現後的狀態；

“為誰追求”是要回答組織使命的問題，它既對組織成員有著嚴格要求，也明確誰是組織的目標服務群體；

“如何追求”則是回答實現目標的手段的問題，它在勾勒宏偉遠景的同時，也強調了它的可實現性，即要經過怎樣的階段才能達到。

②願景的特點

願景概括了一個組織的未來目標、歷史使命和核心價值，是該組織永遠為之奮鬥的圖景。一般地，願景具備清晰、持久、獨特的特點。

唯有清晰，才能起到鼓舞和引導的作用；

唯有持久，才能激發人們堅定可實現的信念；

唯有獨特，才是超越他人獲致成功的關鍵。

③願景的功能

一個偉大的願景，可以最廣泛地反映出該組織的核心價值和歷史使命，蘊涵著該組織之所以存在的目的和理由。並且，肇始於遠見、基於偉大使命的願景，遠遠超越了那些時常變化且必須變化的一般過程，位於它們之上，是它們之根。

願景可以團結人，它凝結著不同個體的共同嚮往和追求；

願景可以激勵人，它使得個人目標在共同追求中得到昇華；

願景能夠指明方向，它使得組織在風雲際變中立定腳跟；

願景能夠用於競爭，它是組織獨特終極關懷的真實展示；

願景能夠統合利益相關者，它能最大限度的聯合相關力量。

中國共產黨比任何組織都清晰地描繪了組織的目的、藍圖和路線，使組織的每一個成員對組織的“使命”、“願景”、“價值觀”都瞭如指掌，並且把這一切具體化為每一個組織成員的理想和目標，由此產生了不可思議的組織戰鬥力和組織凝聚力，成為現代企業組織學習的標準和楷模。

紅色管理理論認為，關於綱領和願景的理論是紅色管理最精華的部分之一，其對中國企業的啟示，無論如何評價也不為過。

第二章 路線成就組織的宏基偉業（1）

紅色管理要則二：路線的啟迪

1。 路線成就宏基偉業

2。 偉大的理論、科學的路線

3。 路線追求聚焦效應

4。 不斷調適才會得勢

5。 路線是個綱，綱舉目張

6。 路線貴在堅持

7。 路線是一種協同效應的戰略集合群

8。 路線思維高於戰略思維

9。 確定正確路線的要旨

10。 人才是關鍵因素

11。 羅馬不是一日建成的

1。 路線成就宏基偉業

古人所說的“道”，大都是指順應規律的自然之理，或者是指仁義道德之類的修養問題。“道”作為一種達到理想的途徑意義被淡化，代替它的是一種使理想安定下來的修煉意思。而黨的路線則更多地突出了一種實現願景的方法論意義，而絕非單純的戰略所能比擬。

片面地強調戰略，而沒有路線的指引，這種戰略即便能取得一時的功效，也難以長久地發揮作用。路線就宛如一組精心設計的戰略叢集，它將散亂的戰略凝聚在一起，形成為持續的攻擊力。

路線所關照的並非一城一池的得失，也絕非偏安於一隅，沒有路線的指引，一遇挫折便會陷入迷茫。

由於路線所提供的是一種戰略指引，與戰略相比，又更多地偏向了“道”的意義。所以，路線可以說是戰略背後的戰略、視野背後的視野，它是一種包含了戰略思維和方法論的規律把握。

對於企業來說，路線就是要立定標杆，洞察先機，是一種長期的“規劃和經營策略”。它就像指南針一樣精妙，適時而動，而又指向同一個方向。

對於一個政黨來說，路線是管方向、管道路的