會這樣選。”

“這個行業的利潤比我們做搜尋高多了！我們有這麼充足的使用者需求，不做，太可惜了。”

Robin想了想說：“那麼，我們可以嘗試透過合作的方式；為網遊廠商提供一個推廣平臺，讓真正喜歡的人來做他們擅長的事，我們只在裡邊起到間接作用吧。”

於是，作為推廣方式的第一步，百度遊戲頻道首先誕生了，業界很多人分析百度要進入網遊領域分羹了，分析師們也總是不停地探問，百度什麼時候開始進入網*業？而Robin從不為之所動，他的回答是明確的：“暫時沒有這個打算。”

出於同樣的原因，在2003、2004年好多人勸百度投入SP業務“撈錢”時，Robin都以“這不是百度擅長的事”為由拒絕了。正是這樣的取捨，使百度能夠專注於自己喜歡且擅長的搜尋領域，才取得了今天的市場領先地位。

有沒有頭銜無所謂

百度首席產品架構師孫雲豐經常說，“我們招PM時，經常會招來一些背景很詭異但是極度熱愛搜尋的人”。

什麼叫詭異？舉個他自己的例子大家就明白了。

2003年的孫雲豐，還是蘇州一個普通的推銷員，他已經賣了3年的包裝材料，業績還不錯，這是他的“生計”。

（一）立業（2）

業餘時間，他則是以搜尋狂熱分子的形象活躍在網際網路論壇上。從2000年起，孫雲豐就對搜尋引擎著了迷，還曾在搜尋論壇上發表了自己寫的《搜尋從入門到精通》連載，引來各路高手讚歎。他到處宣揚自己的判斷——“搜尋引擎將讓人類生活產生革命性變化”。不過這也僅僅是他的愛好而已。

2003年底的一天，他接到了來自千里之外的百度的邀請：有沒有興趣來百度做個產品經理　（PM）？

沒有系統學習過搜尋技術、也不太確切瞭解PM是幹什麼的孫雲豐，就衝著“搜尋”兩個字便興沖沖來到百度面試。

可他對搜尋技術實在瞭解不多，面試結果很不理想。

轉身打道回府，孫雲豐對俞軍說：“那就算了吧，我繼續做我的推銷員吧。”

回到蘇州，孫雲豐的心緒卻無法恢復平靜，他意識到，這次面試，已經將他帶到了搜尋引擎世界的門口，也讓他第一次認真地檢視內心真正的追求——他發現自己對搜尋引擎原來有著如此無法割捨的喜愛，他不甘心，覺得自己能做好也很願意做好百度PM這份事兒。

想了幾天之後，孫雲豐給俞軍打來電話：“我真的很想來百度做搜尋，而且我相信我能幹好。不用給我頭銜了，工資不比我現在少就行，讓我先幹一兩個月怎麼樣？”

百度給了孫雲豐機會。孫雲豐也用事實證明了自己確有其長。來百度第一個月，他就以自己對搜尋引擎各項關鍵指標的理解，為百度建立了搜尋引擎評估體系，這成為了後來百度網頁搜尋發展的一塊關鍵基石。

發自內心的喜歡使孫雲豐將全部的精力都注入到對搜尋引擎的學習和鑽研之中，每天十幾個小時與搜尋引擎的產品和使用者習慣打交道，不到一年，雲豐就補上了業務上的功課，加之實踐經驗的積累，很快成為了國內搜尋引擎PM領域的頂尖高手。

百度的PM很多都來自“江湖”，他們的背景天差地別，但都有一個共同的特徵，就是對網際網路很愛很熟，一定是個網蟲。喜歡和擅長，這是百度人能把搜尋引擎做到極致的本源。

希臘聖城德爾斐神殿上鐫刻著這樣一句名言：“認識你自己。”個人擇業時如果不清楚究竟什麼是自己喜歡和擅長的，很可能會入錯了行。企業用人時不注意這兩點，那就給公司埋下了風險。對企業所從事的事業喜歡但不擅長的員工，需要你付出高昂的培訓成本。但更糟糕的是擅長但不喜歡的人，他們很有可能變成問題員工——因為他們要麼會心不在焉地以低標準衡量工作，要麼會把你的公司視為個人增加職場籌碼的平臺，甚至毫無徵兆地轉行，從你的骨幹崗位上消失。◎

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

認準了，就去做講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；不跟風，不動搖講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

2009年7月，Robin以創業導師的身份做客央視《青年創業中國強》活動，在現場