誤、個人私慾的膨脹、個人的離職、個人的健康，及生命的風險都將給企業帶來致命的打擊。

離任後，無權有勢。上述情況一旦發生，就會導致文化管理核心的喪失，新上任的經理人與原文化將發生衝突、碰撞。雖然前任經理人不在崗位了，但他的文化影響仍將存在，處於無權有勢的狀態。“前朝遺民”極大地阻礙著新任經理人權杖效用的發揮，於是新任經理人又不得不透過搞關係管理，培養自己的勢力。

法人治理結構缺失或失效

有些企業，其法人治理結構不健全，即使有了也往往流於形式。建立和完善法人治理結構，包括建立健全股東大會制度、董事會制度、總經理制度、監事會制度，這四項制度相互作用，形成完整的制衡機制，對企業的穩定發展和防範風險是非常有效的。即使完善的制度也是靠人執行的，即使世界500強排名前幾位的一些公司，也會出現因經理人長期在崗位上用權過度，導致企業瞬間崩塌覆滅，更何況中小企業呢？

那麼企業該如何規避經理人權杖膨脹的風險呢？

企業要避免經理人權杖的膨脹，或者說要避免經理人權杖出現從疲軟到膨脹的輪迴，應該做好以下6方面事項。

查驗經理人是否擅改公司戰略

一般說，經理人無權修改公司發展戰略。然而，當經理人權杖膨脹到一定程度�