員則為了升入校園足球中心而踢球。所以韓國人從小開始就不是在“玩”球，而只想著勝負，想著贏球。球員們無法從訓練中學會“享受足球”。

但是在希丁克的調教下，揹負壓力的國家隊，再現了足球的快樂。此後的運動場上，你看不到死板的氣氛。雖然他們流的汗比過去多了，但他們表情變得明朗而暢快了。

印象特別深刻的是，第二場小組賽和美國隊交戰前，每個球員們露出像孩子般開心的樣子，看不出他們的任何壓力。因此，他們再次贏得比賽。

球隊氛圍能變得如此明朗、輕快，希丁克功不可沒。

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企業的聯想

最好的人生規劃是，不論發生任何事情，都能經過自己的選擇，來享受每一個過程。

——　摘自　世界華人成功學第一人　陳安之著　《自己就是一座寶藏》

“通用電氣”把人才分為A、B、C三類

A類員工激情滿懷，思想開闊，富有遠見，能夠朝著方向不斷前進。他們能夠提高企業的生產效率，同時還使企業經營充滿情趣。他們思維開放，機會眾多，是一群備受矚目的人。

B類員工是公司的主體，也是業務經營成敗的關鍵。

C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多的是打擊他人，而不是激勵他人；他們使目標落空，而不是想盡一切辦法去實現目標。

“激情”　（Passion）是區A類員工和B類員工的關鍵。

在韋爾奇看來，團隊主管的激情有時候比其它任何的因素都更為重要。

希丁克反覆訓練韓國隊員“享受足球”，其實是在訓練球員對足球要有充滿“激情”。

所以，希丁克500天就讓韓國足球隊以“跑不死”的體能和全面的技術而震驚了全世界！

“享受足球”使韓國國家隊隊員一夜成名，使他們成為了民族英雄！

優秀的企業主管，善於創造充滿樂趣的工作氛圍，讓團隊成員在工作過程中享受並找到樂趣，享受到成就，從而讓同事每天的工作變成了“找樂”！

作為主管，首先要對工作投入激情——才能從中“享受到工作”，同時也才能讓自己的熱情像火炬一樣，照亮同伴前方的路，帶領更多的人向同一個目標義無反顧地進發。

如果希望整個團隊充滿激情，首先要自己充滿激情。

只有自己先享受了工作，才能帶動隊員來享受工作！

摘自《王陽感悟》

最有力量的領導魅力就是“善解人意”

希丁克給球員們充分的自由，同時又非常注意樹立權威。

他的訓練雖然嚴酷，但轉身又會溫柔地愛護球員。這就是所謂的“鐵面＋柔情”的管理藝術。

他自稱自