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第3部分

進餐時,有荷蘭老家的電話找希丁克,他拒絕:“進餐時間,不接電話!”

希丁克說:“我能走上這個位置,是因為我能嚴守規則!”

對於希丁克來說,足球是足球,生活是生活。每次接受採訪,他都只談足球。如果有人問他的私生活,他就“拒絕回答!”就連荷蘭足協也不知道他家住哪裡、家族關係如何。

希丁克像重視自己私生活般,從不干涉球員們的私生活。不管是喝酒還是抽菸,都完全不去幹涉。

世界盃開幕三天前,希丁克意外地給球員們放了一天假。球員們一時不知所措,記者更是兩眼發直。因為馬上就是和波蘭的第一場比賽,賽前氣氛緊張到高潮,到處瀰漫著一觸即發的火藥味。

當時希丁克對球員們這樣說:“你們都是成人,要為自己的行為負責。人為的阻止或者放縱性生活都不好。每個人的性生活要靠自己去判斷,所以休假期間我不干涉你們。”

希丁克強調規則,只要你遵守規則,其餘的一切都好說。

他會像一位慈祥的長者,經常製造出很多輕鬆快樂的氣氛。這一點,和韓國其他教練完全不同——他們臨到比賽就把球員關在集體宿舍,並監視球員的一舉一動。

韓國球員洪明甫對此印象深刻:“希丁克主教練不做作,不會給老球員特別的待遇,也不會對小球員有偏見。對於私生活徹底不干涉,球員的生活完全靠自己安排。也從來沒提過有關煙、酒、女人的問題。但是一旦進入運動場,他就會以強大的威力來控制球員。這時的他,就會堅持——規則第一!”

企業的聯想

事實上這些夢想都是可以實現的,關鍵是你到底有沒有堅持到底。

——摘自 世界華人成功學第一人 陳安之著《我一定要》

英特爾的“八點鐘簽到制度”

紀律嚴明的英特爾曾經一度在矽谷“名聲不佳”:因為他們擁有“臭名昭著”的“八點鐘簽到制度”。

公司規定早上八點上班,任何人,只要遲到5分鐘,就得在公司的“英雄榜”上簽名,該“英雄榜”將昭示全公司。

英特爾特別重視團隊合作,因為他們認為任何一個人不守時,都會影響其它人,對公司資源造成浪費。

雖然身為最高主管,董事長安迪·葛魯夫自己也未享有特權。有一次,葛魯夫遲到了幾分鐘,也在“英雄榜”上留下了自己的名字,同時在旁邊寫了一句感言:“看來,這個世界上沒有人是完美的!”

矽谷是高科技企業彙集的地方,許多企業充分尊重員工個性,給員工很大的自由度,但是英特爾“嚴格”的紀律成為矽谷公司自由大趨勢的一個反例。而他們之所以能夠將“嚴格的紀律”始終如一地貫徹到底,因為他們的所有主管,包括董事長安迪·格魯夫也一樣遵守公司的紀律原則。上行下效,“嚴守紀律”成為了英特爾全球的共同文化!

作為團隊主管,首先要學會制訂團隊的“規則”,並讓團隊成員充分理解規則,堅定不移地執行規則,才能打造一支堅強的,攻無不克,戰無不勝的鋼鐵團隊!

團隊是靠原則及“規則”,團結成一體的。

如果領導偏離規則1米,團隊就可能偏離規則10公里。

只有鋼鐵般的紀律,才能打造出鋼鐵般的軍隊,也只有領導自己嚴格遵守規則了,隊員才會嚴守規則。

有威信的主管會用實際行動說:“我做到了,希望你們也能做到!”

摘自《王陽感悟》

做出尊重並接受團隊成員的舉動

希丁克並不是韓國隊的第一個外籍教練。

之前的10名外教,名氣絲毫不亞於希丁克,但是他們大都沒能像他那樣,把自己的經驗和技術成功嫁接給韓國國家隊。

其原因之一,就是教練觀念的差異性。

希丁克獨特之處是他擁有“開放的頭腦”。之前的外國主教練大部分都無法適應韓國文化,經常和球員或球隊發生小衝突。

希丁克的“開放頭腦”和超強的適應能力是荷蘭人的普遍特點。國土面積不過韓國五分之二的荷蘭,國家雖小卻很強大。為了生存,荷蘭人要同英國、德國、法國等周邊強國保持非常友好的關係,所以他們比較開放。

希丁克經常會有意無意地和助理教練們開玩笑,從新聞釋出會出來,他會像個職業摔跤手一樣,用手臂扣住助理教練的脖子前後搖動,營造輕鬆的氣氛。

這對於不敢大聲說話的韓國