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另一條“不要”原則也與第一條準則密切相關。除非目標企業符合本公司的經營之道和總體發展戰略，否則不要採用參股企業的方式，特別是不要採用收購的方式在全球範圍內擴張或發展業務。在不同的地區或不同的國家，不同的產品和/或服務有不同的表現形式。例如，在法國，可口可樂公司的果汁飲料的銷量遠遠高於碳酸飲料的銷量。在日本，透過自動售貨機銷售的咖啡也是可口可樂公司的一種主要產品。果汁飲料和速溶咖啡符合可口可樂公司的經營之道和戰略。在物理性質上，雖然它們與傳統的可樂飲料風馬牛不相及，但在其他方面，即在生意上，它們具有完全相同的性質。回過頭再看看本章開頭部分討論的問題：戰略有助於組織有目的地抓住一切有利機會。如果看似機會的機會不能提升組織的戰略目標，機會也就不是機會，只會使企業誤入歧途。即使所謂的機會符合或似乎符合國家的現實，即政治現實，它仍舊會使企業走彎路，企業只能對它置之不理。否則，企業幾乎註定將以失敗告終。

關於“不要”原則的討論到此為止。現在輪到我們已經知道的兩個“需要”原則了。

企業要在不同地區發展和擴張，越來越不能沿用兼併與收購的做法，也不能採取在當地創辦新的獨資企業的方式。他們日益需要與位於其他政治區域的組織組成聯盟、建立合作關係、組建合資企業和結成其他各種關係。換句話說，他們日益需要形成由經濟個體組成的組織結構，而這種組織結構不能包含法律和政治意義上的個體。今後的發展將以各種合作關係為基礎，而擁有全部所有權及命令與控制的方式已經過時了。其中不乏各種各樣的原因，而有些原因我們已經討論過了。但是，最令人信服的原因多半是，企業在開展經營活動時，既需要面對日益全球化的世界經濟環境，又需要應付權力日趨分散的世界政治格局。合作關係絕不是一個解決這個問題的完美解決方案。事實上，合作關係也存在著許多問題。但是，如果經濟個體不是法律意義上的個體，而是合作關係、聯盟和合資企業，而在這種關係中，政治和法律表現得像是脫離了經濟現實，而經濟現實與法律現實相互衝突的問題則至少會得到大大的緩解。最後的啟示：所有企業都必須學會控制貨幣風險。今天，每一個企業，即使是純粹的本地企業，也都處在世界經濟的大環境中。因此，即使企業的產品不走出國門，或者企業不從外國購入產品，它們也都有可能受到匯率波動的影響。幾年以前，由於墨西哥比索突然暴跌，即使經營範圍只侷限在當地的企業也遭受到慘重的損失。1998年，印度尼西亞貨幣驟跌，最純粹的本地公司也無一倖免。今天，整個世界充斥著“虛擬財富”，即在沒有有利的投資機會時也可以變現的貨幣。就是因為這個簡單的原因，任何國家在突發的匯率波動中都不能倖免於難。在所有國家，許多資金都沒有投向不動產、企業、製造業或服務行業，而投向流動性強和價格起伏不定的“有價證券”上。絕大多數國家都沒有足夠的國際收支順差支付這種“有價證券”投資產生的利息，更不用說彌補這些資金撤離時所造成的損失了。這種結果恰好與1973年尼克松總統廢除美元的固定匯率制度和實施浮動匯率制時的初衷形成鮮明的反差。當時美國政府希望利用這種措施會將匯率的波動範圍限制在較小的範圍內，但事與願違。由於各國政府（美國政府帶頭）無節制地利用這種新的“自由”，匯率發生了劇烈波動，而且還會繼續發生波動。實際上，我們沒有理由希望政治個體（即各個國家）根據其他政治當局的意願制定自己的財政、金融和信貸政策。人們希望新成立的歐洲銀行能夠保持作為區域性貨幣的歐元的穩定。但是，要求歐盟的成員國在制定國內政策時考慮到歐元的穩定是不太可能的。換句話說，在制定戰略時必須考慮這樣的假設，即匯率將繼續保持波動和起伏不定。這也暗示，每個管理人員必須學會管理外匯風險，而迄今為止，懂得怎樣管理外匯風險的管理人員可謂鳳毛麟角。

組織無法根據本章討論的現實，瞭解到他們需要做什麼，更不用說該怎樣做了。這些現實只是拋磚引玉地提出一些問題，組織需要制定相應的戰略找到答案。有些問題