耳甚至是噁心，但正是這樣才能夠最大程度的保證救援的積極性與專業性以及機動性。可以最快時間集結完畢，可以最專業的給災區提供幫助，可以最積極的配合上頭要求完成任務，且在這個過程當中避免了任何可能出現的紀律性問題。他們一出動，永遠不會出現給災區添堵等在救援過程之中最難避免發生也最難解決的問題。

當然了，陸可基金這樣做的代價就是在做慈善之外，更要增加一大筆員工的薪資支出。

這是洪承光在慈善運營上的一個創新，這樣雖然看上去會多出很多支出，但真正對比救援過程當中可能出現的物資損失、物資無法真正到位等問題，反倒是做到了利益最大化。當然，這個利益是相對受災者的，而非是基金會本身。

這個創新想法洪承光很早就想到了，同時也有其他人想到，不過，這樣的創新想要真正實施起來卻是極為困難。第一，你的“老闆”也就是捐款人得認同；第二，還是飽受社會上的爭議；第三，還需要完全暢通的社會以及其他關係。

很幸運，來到了陸可基金後，他這個想法得到了實踐，而且還在實踐之中找出了諸多的不足加以完善。

洪承光原本是要入主紅十會的，有著更好的前程，但因為洪千壽的一話調令來到了這裡，他現在很感激洪千壽。雖然就目前而言，能夠運營的資金雖然總共有二十億但顯然是無法與紅十會相比，但他覺得在這裡能夠做的實事更多，自己也覺得踏實。

“晚上的義賣晚會所有的事項都已經敲定了。”

藍可從外面推門進來，對辦公室內