為的管理層，用任正非的話說“主要針對管理層和決策層”，使其掌握管理的思想方法。而與基本法同步引進的關於考核流程、生產、財務、審計流程和業務流程，只是一些先進的管理手段。但是，經過長期的思想和手段兩方面的磨練，華為的中層管理者並沒有像期望的那樣轉變成職業化的管理團隊。&nbsp&nbsp

戰爭文化（1）

文化是一種人人感得到，人人說不清的東西。因此，筆者不想在文化的定義上多做討論。不過，筆者認為，企業文化有幾個特徵：一、建立企業文化的目的是商業性的，而非為文化而文化；二、企業文化的形成是自上而下的，帶有強制性，故被稱為“思想權力”；三、它是隨著企業情況的變化與時俱進的；四、領導者的性格、感情、思想、能力、品德等個人因 素，透過權力對文化的內涵施加影響；五、傳播者的理解程度，對企業文化的方向具有誘導作用；六、接受者——員工對企業文化具有反作用力，或者推進完善，或者加速顛覆。以上六點具有普遍適應性。華為的企業文化也不例外。當然，文化因