同時，他決定改變自己事必躬親的做法，改組了ＣＢＳ的領導機構，任命３７歲的弗蘭克·斯坦頓負責公司的日常事務，而自己則退居幕後，擔任董事長，只負責公司的大政方針。 當時在娛樂節目的製作水平上和廣播網的雄厚實力上，ＮＢＣ佔有明顯優勢，因此，要想全面趕超ＮＢＣ，就必須拿出全部本領。佩利透過調查研究，決定對ＣＢＳ各方面進行全面的改革，並採取了一系列意義深遠的經營措施。 首先，其中最重要的一條是與廣告客戶爭奪節目的控制權。當時廣告客戶對廣播網的工作有很大的決定權，他們往往選定贊助節目並監督節目的製作，而廣播網實際上僅僅提供播放裝置。 ＣＢＳ要想與ＮＢＣ抗衡，就必須製作並擁有節目，否則，由於廣告客戶控制節目，他們可隨時將其轉入其他公司。這種富有開拓性的想法風險極大，任何廣告客戶都不會輕易放棄他所擁有的節目控制權。而且，這樣做很可能使ＣＢＳ在缺乏贊助商資金保障的情況下，耗費巨資製作節目。但是佩利就是富有敢想敢幹的精神，他要戰勝ＮＢＣ，冒險在所難免。 為大力提高節目的質量，吸引廣告客戶，佩利大力鼓勵節目製作人員的幹勁和創造力，並給他們提供最好環境以激發其靈感。最典型的是他對來自加州的“農村孩子”厄尼·馬丁的重視。這個青年人果然不負眾望，很快製作出偵察連續劇《懸而未決》等優秀劇目。一時名聲大噪，博得大多數商人的好評。 當然最重要的還有人才。為此，他耗費巨資，大挖ＮＢＣ的牆腳，收買了眾多名聲顯赫的大明星。佩利充分發揮其個人魅力，與演員們交往，為他們分憂，很快就被演員們引為知己。這大大激發了各地名演員到ＣＢＳ工作的願望。 ＮＢＣ名演員的加盟使ＣＢＳ節目在聽眾中的知名度迅速上升。１９４９年，在１５部最佳廣播節目中，ＣＢＳ擁有１２部，可謂成績卓著。 佩利將ＣＢＳ當成了自己的孩子一樣對待，嘔心瀝血，精益求精，在他的帶領之下，哥倫比亞廣播公司的成功節目有《紐約交響樂團的音樂會》、《哥倫比亞廣播公司通訊》、《槍煙》、《我愛露西》、《９０劇場》、《比弗利山》、《都是一家人》等。 而在新聞廣播方面，佩利使“哥倫比亞廣播公司晚間新聞”名聲大震。此外他還盡力使“ＣＢＳ”新聞“節目取得重大進展，如《現在請看》、《６０分鐘》和黃金時間的一些重要紀錄片。《世界新聞綜述》是佩利的得意之作，該節目為此培養了一批優秀的記者，成為新聞史上一大亮點。 １９５５年，ＣＢＳ第一次凌駕於ＮＢＣ之上，成為了全美最大的電視網。 八旬老叟重業江湖 ２０世紀６０年代後期，ＣＢＳ的發展開始停滯不前，因為佩利幾次大的投資失誤，更重要的是，佩利脫離下屬，不思進取。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp。　最好的txt下載網

世界公民（7）

在當時，由於佩利早在１９４５年就把越來越多的公司管理瑣事交給了斯坦頓，對於多數ＣＢＳ僱員而言，佩利已經成為遙遠不可攀的神秘人物，公司規模的不斷擴大隻會使他越來越脫離基層，成為高高在上的帝王，凡是他要做到的事情，必須付出一切代價去完成。 為此，許多當初創業的老朋友紛紛離開，但忠心的斯坦頓依然留在公司，甚至放棄了到華盛頓當內閣部長的機會，並且從不要求額外的報酬。他想要的是留在公司，繼承ＣＢＳ董事長的職務，實際上，他也有這個資格。 但是佩利不願意退休，１９６６年，對於年滿６６歲的他而言，“退休”意味著逐漸老去，失去活力，沒有權力，他不要放棄這最後的榮耀。直到１９６９年，這個接力棒還是沒有傳下去。對此，公司許多人都忿忿不平，他們相信，如果佩利再這樣下去，公司就會是一場悲劇，但佩利絲毫不以為然，年齡只會增加他對權力的追求和把持，他決不讓步。終於，１９７３年，斯坦頓辭去了總經理的職務，黯然離去。 在此之後，佩利主要精力都花在挑一個合格的接班人，使自己即使退休之後，也能控制這個廣播帝國。晚年的佩利變得日益專橫、獨斷、猜忌、多疑，這對ＣＢＳ的日常管理產生了極大的干擾。 幾經更換，幾經周折，佩利終於跳到合適的接班人：貝奇。任何一個人都有缺點優點，貝奇做得還是不錯的，但佩利對他還是不滿意，他以自己的標準來看貝奇，認為他書讀得太少，在工作緊張的時候還去娛樂，他決定罷黜貝奇。 整個輿論界為之譁然，但是ＣＢＳ董事會是由佩利一手提拔的，他們對於貝奇的遭遇雖同情卻無可奈何。 １９８６年，佩利在趕走了斯坦頓、泰勒、貝奇之後，又趕走了第四個繼承人