卡德敏銳地覺察到與迪斯尼的合作不僅會大大提高公司的知名度，同時也會帶來長期可觀的收益。他立即向哈金斯介紹了惠普的音訊震盪器，結果他們一下就賣出８臺，據說現在還有一臺仍在好萊塢使用。就這樣，惠普公司創業第一年站住了腳跟，銷售收入５３６９美元，利潤１５６３美元。    書 包 網 txt小說上傳分享
惠普創始人（2）
第一炮打響了，帕卡德更有幹勁了，到１９４１年太平洋戰爭爆發之前，惠普公司已經擁有了１７名僱員，並且成為年銷售額１０萬美元的公司了。 而太平洋戰爭的爆發給惠普帶來了一個新的契機和增長點，１９４２年６月，休利特應徵入伍，在軍界有了廣泛的接觸和影響，為戰後惠普公司在軍用品生產方面的驕人業績打下了良好的基礎。 休利特走後，帕卡德開始獨掌大局，他意識到，惠普公司作為電子產品的生產者，在對無線電、雷達、聲納以及航海、航空儀表等產品需求量激增的局面中佔據了有利地位；況且戰爭的惡劣條件恰好是檢驗這些產品效能的大好時機，這對於戰後公司的發展非常重要。帕卡德決心抓住這一歷史機遇，讓惠普公司真正騰飛起來。於是他對許多產品做了細緻的改進，使之更能適應戰爭的需要。而這些產品很快就被用於軍事部門。第二次世界大戰結束時，惠普公司已成長為一家擁有２００萬美元資產和２００名員工的一家大公司了。 １９４５年，當應徵入伍的休利特復員回來，發現自己已經是這家擁有數百萬資產的大型公司副總裁。當時，惠普已經建造了自己的Ｒｅｄｗｏｏｄ大樓，帕卡德告訴他，如果今後電子行業不景氣，這棟大樓可以改造成食品雜貨店。然而，改作食品店的危機並沒有降臨，相反，惠普公司一路順風高速成長。 １９４７年８月１８日，惠普股份有限公司正式成立。面對惠普的奇蹟崛起，曾經給他們許多無私幫助的特曼教授非常高興，他對每一個創業者說：“有惠普在前面帶路，你們將會是第二個、第三個惠普。”在這種精神的號召之下，１９５５年，有７家公司來矽谷辦廠，１９６０年增加到３２家，到１９６５年斯坦福研究園區正式建立時，這裡已經集中了近７０家高新技術企業，眾星捧月般簇擁著斯坦福大學；其中，惠普公司租用的土地就超過１００萬平方英尺。７０年代後期，休利特和帕卡德還聯名向斯坦福大學捐贈了一座現代化的“特曼大樓”，永遠紀念他們的恩師。他們創業的那間汽車庫，１９８９年被加利福尼亞州政府正式命名為“矽谷誕生地”，成為美國珍貴的歷史文物。 １９５９年，當惠普公司在帕卡德的領導下日益發展時，他敏銳地注意到公司員工熱情似乎不是很高，而這時的惠普股票節節攀升，他們有什麼不滿意嗎？仔細調查之後，帕卡德明白了，只有讓職員持有公司股票，才能充分調動他們的積極性。這就是後來風靡美國的職工持股計劃，員工作為公司主人，立即使得公司面貌一新。帕卡德又一次成為了全國的名人。 此時的惠普公司進入到它的高速擴張時期。在休利特和帕卡德的運籌下，它不僅堅持技術創新，開發新產品，而且用一系列收購行動，把公司的觸角迅速伸進電子儀器裝置的諸多領域，從繪圖儀、電子醫療裝置到分析儀器，１９８９年，連工作站電腦的早期霸主——阿波羅計算機公司也成為惠普的“囊中之物”；但惠普公司在個人計算工具領域最大的貢獻是率先研製出科學計算器。美國著名科幻作家阿瑟·克拉克寫過一部《暢遊２００１年宇宙空間》的科幻小說。有一天，他幻想著未來電腦工程師將採用什麼樣的計算工具，並且畫了一張草圖。１９６８年聖誕節前夕，有人告訴他惠普公司正在銷售一種ＨＰ９１００Ａ型臺式計算器。克拉克立即湊錢買了一臺，他驚訝地發現，ＨＰ９１００Ａ計算器的模樣居然酷似他畫的那幅草圖。 就是這一連串的進步與革新使得惠普永遠站在時代的前列，直到今天依然這樣。 惠普之道 在矽谷，由於高科技公司特有的高利潤和風險性，今天的輝煌很可能就是明天的明日黃花，一種新產品的滯銷，都會使一家大公司倒閉，這裡的人看不到明天，“金錢驅動”的理念是很多公司所奉行的，公司之間爾虞我詐，相互挖牆腳的事情屢有發生，矽谷一時間淪為高科技人員的角鬥場。 但帕卡德卻採取了完全不同的管理方式，包括對員工提供儘可能周全的福利計劃，以及對員工的充分信任。這種方式被人稱之為“惠普公司的管理方法”或者“惠普之道”。 因為帕卡德意識到，對待一個企業最重要的，不是技術，而是人才，僱員的工作質量對公