其含義是由拉丁文的“ＳＯＮＵＳ”（聲音）和英語的“ＳＯＮＮＹ”（聰明可愛的小孩）兩詞合併而成，即“聰明可愛的孩子們組成的發聲電器公司”。從此，盛田和井深大創辦的“東京通訊工業公司”也正式更名為“ＳＯＮＹ公司”，即“索尼株式會社”。 打上“ＳＯＮＹ”商標首批生產的２００萬臺袖珍式電晶體收音機剛一投放市場，就受到消費者的青睞，出現了爆發性銷售的熱潮。銷售額高達２５０萬美元，正好是購買專利所用資金的１００倍。“索尼”的名稱也響遍了全世界。１９５８年１月，索尼公司的股票正式以“索尼株式會社”命名，在東京證券交易所上市。這時，日本和美國的眾商家們才恍然大悟，但市場已經被“索尼”先佔了！ 繼收音機之後，“索尼公司”先後推出了許多“第一”：第一臺８英寸電視機、第一臺錄音機，“索尼”的技術和產品以及市場使“日本製造”的含義發生了根本性的變化：“日本製造”意味著好產品，好質量，好的服務，把“日本製造”的產品從廉價的形象飛躍到“高質量”的地位。 索尼創造了多少個奇蹟，現在已經說不清了！而它給人們的生活更是帶來了巨大的改變！１９７５年，索尼推出了“貝塔瑪斯”家用錄影機。盛田公開斷言：昭和五十一年（１９７６年）將被後世尊為“錄影機元年”。當時，全世界的經濟危機剛剛過去，各方面才開始恢復元氣。盛田的這一行動不僅未引起同行共鳴，反而被譏諷為“盛田昭夫的獨腳戲”。但後來家用錄影機迅速發展的事實，終於令對手們自愧弗如。 躋身世界５００強 １９８６年，在索尼公司建立４０週年的紀念活動中，曾有人問盛田昭夫，成功的秘訣是什麼。對此，盛田昭夫微笑著說：“其實很簡單，就是企業的經營要以人為本。” 索尼公司現有９０００多名科學技術專家和工程師，為了充分發揮科技人才的積極性和首創精神，他們推行一種獨特的用人制度，即允許並鼓勵科技人員根據自己的興趣、愛好和特長，“毛遂自薦”去申請各種研究課題和開發專案，允許他們在公司各部門、各科研組之間自由流動，各部門領導不得加以阻攔。索尼公司認為，一個人老呆在一個地方，會因為成功而過於自信，從而失去創造力。那些不安於現狀、不墨守成規、敢於在各科研組之間跳來跳去的人，最具有創新精神，能激發競爭，增強科研隊伍的活力，開發出新的產品。例如，筆記本式電腦就是３４歲的工程師平山“毛遂自薦”到英國考察後開發成功的。這種靈活的用人制度，使許多年輕科技人才脫穎而出，成為課題的負責人，或擔任了公司的重要職務。 整個索尼公司，從總裁、總經理到普通職員、普通工人，都一視同仁，相互敬愛、相互尊重。上班時間，大家都穿一樣的夾克衫，在不分等級的餐廳裡一起就餐，像一個融洽的大家庭，每個人都是家庭中的一分子，充滿著人情味。索尼公司的高階主管、各廠廠長都沒有單獨的辦公室，而與工人們在一起，以便儘快地認識他們、熟悉他們。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsptxt電子書分享平臺

索尼巨人（3）

在用人方面，盛田昭夫曾寫過一本非常暢銷的書——《學歷無用論》。他認為，學歷無用並非看不起學歷，而是不能光是以學歷來評價一個人的價值。以資歷為主和看重學歷的做法是阻擋許多年輕有為的工作人員發揮自己能力的一大障礙。因此，索尼公司必須以“人盡其才，根據實際成績和工作能力來安排人才”作為指導思想，才能使索尼始終立於不敗之地。 盛田自己便率先實踐這一思想。１９７１年他接替井深大擔任索尼公司總裁。１９７９年他就公開表示：我不想戀棧太久，這樣會損害下一代人的志氣。我也不在乎繼承人是否是我的兒女，我只是需要一位能幹的人來領導索尼。 ３年後，一位男中音演員出身的人出人意料地坐在了索尼公司總裁的寶座上。 他叫大賀典雄。他與盛田相識純屬偶然。１９５０年，盛田生產了第一臺磁帶錄音機。當時，大賀還是大學聲樂系的學生。他以一個歌唱家的眼光寫信給盛田，對這種錄音機提出嚴厲的批評，認為它只不過是一堆廢物。對他的尖銳批評，盛田非但不生氣，反而認為他所謂的鏡子想法非常中肯恰當，具有挑戰性，就給大賀回信，聘請他擔任公司的兼職顧問。 １９５４年，大賀在歐洲參加巡迴演出，在這一時期內，盛田依舊積極地與大賀取得聯絡，堅持不斷地把工資寄給大賀，並要求他留學回國後繼續幫索尼幹事。盛田所做的一切令大賀深為感動。最終盛田昭夫對大賀說：“你作為一位聲樂家是一流的，但是，我認為你作為實業