種型別的工作。但是即使在營業部門當中，營業員雖然屬於對人型，營業事務還是屬於對物型，而經理部門雖然面對的都是對物型的工作，可是也有類似財務組那種有對人型的工作。所以即使在同一個部門，因為工作內容，對人、對物的比重也會有微妙的變化。不管怎麼說，對人型或是對物型的確是選擇工作的一個重要判斷！

２。你未來的路線

積極型、穩健型和短距離型、長距離型

我們再繼續說明判定的結果。

在問題四當中選擇A的人，是那種勇於嘗試新的工作，即使環境改變也能馬上適應的型別。相對於A，選擇B的人是比較無法做到這一點的。所以判斷的結果，單純一點來說，就是A屬於積極型，選擇B的人是比較無法做到這一點的。所以判定的結果，單純一點來說，就是Ａ屬於積極型，而B屬於穩健型。

在決定第二人生的未來方向的時候，選擇A的人沒有必要一定要侷限在公司或是業界裡，倒不如找自己感興趣的工作，然後再加上具備營業、經理等適用的技能，應該可選擇能讓你完全發揮特長的企業。另一方面，選擇B的人，繼續從事目前或是周邊的工作，應該是比較的好選擇。

在第五題當中，選擇A的人在起跑後速度相當快，但是屬於欠缺永續性的短距離型。選擇B的人則是屬於先守後攻、具有耐力的長距離型。

在商場上面，的確有短期決戰型的工作和長距離型的工作分別。就好像田徑和游泳一樣，選擇適合自己型別的工作，應該可以勝任愉快。如果不是這樣，不但特別辛苦，而且不見得會有好的成果。

例如：會議或是宣傳活動就是屬於短距離型的工作。如果這種型別的工作交由長距離型的人來做的話，可能會來不及做好，而需要熬夜或加班等等，這不但讓周圍的人看起來著急，自己也會相當痛苦。

相對這一種情況，長距離型的工作，例如：新產品的開發，如果交由短距離型的人來做的話，可能到中途就覺得疲累不堪，或總是半途而廢，無法展現好的成果。

在決定自己的第二人生的路線之時，要先澄清自己屬於短距離型或是長距離型的人，這一點是很必要的。如果能適得其所的話，不但工作起來比較快樂，也會有比較豐碩的成果。

再來最重要的就是將在前面所提到的價值觀分析，和五個要素的分析組合起來。這樣應該可以得到更重要的未來方向。

以上從各種不同的角度來分析會影響你未來選擇的因素。那麼接下來，如果將以後的路線模式化，有以下的情況：

①升遷

②維持現狀

③專門職

④派駐外地

⑤轉職

⑥獨立自營

⑦悠閒自在

⑧義工

①是屬於在現在的公司裡，從上級管理職升到高階幹部的路線；②是屬於如果可以的話，就維持這種狀態到退休為止的路線，但是在現在的社會當中，想實現這種願望愈來愈困難的；③是屬於現在是管理職、一般職、雖然擔任很多管理上的工作，但是希望從事專門職的工作路線；④是屬於派駐到相關企業的路線；⑤則是考慮轉業到完全不同的行業。到目前為止，①～⑤都是屬於繼續上班族的生活的路線。

⑥是獨立自營，脫離上班族路線；⑦是屬於不工作，過著悠閒自在生活的路線；⑧是屬於無薪工作，就是參加義工活動的路線。

到目前為止，路線的選擇都是依照自己的希望、特長、興趣去考慮的而⑥～⑧只要你下定決心，且擁有適當的條件，就能實現了。但是①～⑤因為他人也是因素，所以並不能如自己所原。

就像我們前面所說的，周圍的評價會有很大的影響，還有運氣或因緣也會也有可能會帶來很大的變化。後面會針對個別路線做詳述。

３。晉升路線

給升遷路線者的建議

在前面的未來路線圖表當中，如果你是屬於“自我、尊敬欲求型”、“組職中心型”、“領導者志向型”、“積極型”的話，再加上自己也有心朝升遷這條路發展的人，或許可以挑戰看看。當然，屬於其他型別的人當中，也有適合升遷路線的，例如：在工作態度上，“工作中心型”、“參謀型”、“對物型”的人當中，也有人可以升遷到高階幹部或是總經理的位子。

在價值觀上是屬於重視精神層面型、安全欲求型或是自由、自我實現欲求型，但在能力方面選擇升遷路線，那麼可以想象的，外在環境層面和你的