補充一點：只有學會在失敗中學習和提高，才可能取得成功。如果說失敗是成功之前的必經階段，那麼，學習就是將失敗轉化為成功的內在動力了。

當我作為一個“外來者”走進微軟的時候，發現自己和其他主管相比的一個最大長處，就是我曾經失敗過，而他們大多都沒有類似的教訓。在現在這種競爭越來越劇烈的時代，有失敗經驗的人更容易在災難尚未來臨時預測到潛在的風險，對自己也不會有過高的自信，更容易接受失敗的可能性，更善於從失敗中學習。

五步驅散失敗陰影

有一位剛剛經歷了慘痛失敗的學生問我：“我該如何驅散失敗的陰影？如何從錯誤中學習？如何再一次地得到自信和勇氣？”

我的回答是：“人都會犯錯。犯錯後，我建議你採取下面五個步驟：（1）要勇於承擔責任，不要麻醉自己；（2）要從錯誤中學習，以免以後再犯類似的錯誤；（3）經過了上面兩個步驟後，要原諒自己，不要讓自己永遠把這件事掛在心上，可以多找朋友或親人溝通，或者讓自己想想快樂的事情；（4）從失敗中增加自己的經驗和智慧，以便對自己的價值觀有正確的理解；（5）坦然地面對錯誤，甚至主動用它來幫助別人。”

遠離恐懼，挑戰困難

勇氣的最大敵人可能就是對失敗的恐懼。其實，在歷史的長河裡，任何個人的失敗都不值得一提。重要的是你曾經放手去拼搏過。回顧歷史上的名人，人們可能只記得他們的成功，卻很少去關注他們的失敗經歷和不斷嘗試的勇氣。

居里夫人說：“人生的旅途也許很遙遠，也許很黯淡，但是，不要害怕，勇敢的人面前才有通路。”

羅斯福說：“我們沒有什麼害怕的，惟一值得害怕的只是害怕本身。”

馬克·吐溫說：“勇氣不是缺少恐懼心理，而是缺少對恐懼心理的抵禦和控制能力。”

成功者需要有足夠的勇氣來面對恐懼和困難。任何事業上的成就都不是輕易就可以取得的。一個人想要在工作中出類拔萃，就必須面對各種各樣的艱難險阻，必須正視事業上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現實，有勇氣迎接挑戰的人才能真正實現超越自我的目標，達到卓越的境界。

我在蘋果公司學到勇氣

我在蘋果公司工作時，第一次理解了勇氣對於企業領導者的重要性。

那時，我屬下有一支隊伍，這個隊伍的經理是我老闆的朋友，而這個隊伍負責的專案也是我老闆最欣賞的。當時，我清楚地知道，這個專案做得很不好，專案經理也不是一個好經理。但是，因為我的老闆重視它，我始終沒有勇氣來處理這個問題。此外，我也擔心，如果解散了這個隊伍，其實也是對我個人工作的一種否定，因為我已經讓這個隊伍存在一年多的時間了。

終於有一天，我決定離開公司。但是我覺得，公司多年來對我不薄，我在走之前應該為公司負責，做完我早該做的事。我應該把這個隊伍和經理裁掉，大不了會引起員工和老闆的不滿。

當我把這個決定付諸實施後，令我驚訝的是，很多員工不但沒有對我表示不滿，還跟我說他們多麼認可這個決定，他們認為我非常有勇氣、有魄力。公司領導也並沒有因此而責怪我，反而認為，我勇於承認錯誤並勇於改正的做法非常值得讚賞。連我的老闆也承認，這是個正確的決定。

這件事讓我明白，做事情不能患得患失，要有勇氣做應該做的事，要有勇氣改變可以改變的事情，要有勇氣接受這些事情可能帶來的風險。但是，如果你的決定是正確的，它的風險一定會低於我們的想象。此外，在管理企業的時候，自覺的、勇於認錯的、有勇氣的領導者才是最讓人尊敬的。

在面對困難、迎接挑戰的過程中，大家可以感受到積極、向上的精神，並由此養成勇於面對、不畏挑戰的好習慣。這個習慣不僅是在碰到大的難題時形成的，也是在每天處理小問題的過程中積累出來的。當你在生活和工作中碰到疑問的時候，不妨鼓起勇氣去問問師長、同學或是同事；當你因為潛在的風險而困惑不安時，不妨多問問自己：你怕失去什麼？最壞的下場是什麼？你不能接受嗎？

肖伯納說：“困難是一面鏡子，高懸在生命的險峰，它照出勇士攀登的雄姿，也顯出懦夫退卻的身影。”

羅斯福說：“實現明天理想的惟一障礙是今天的疑慮。”

因此，建議大家拋棄自己的疑慮和恐懼，做一個一往無前的勇士！

四種最重要的勇氣（3）