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一進吳永成的辦公室，李永明他們並沒有看到吳永成黑沉沉的臉色，心情一下子就放鬆了不少。

“吳縣長，對於工業方面，您也知道，我也是一個新兵，去年聽從組織上的安排，我才從鄉鎮到了經委這個崗位。不過，我們的謝明德主任和王超局長，倒是搞了多年企業的老工業通了。”李永明生怕因為自己不懂行，在這個年輕縣長面前丟醜，直接就把隨行的兩位推到了前臺。

“呵呵，那好啊。你們二位給我說一說，咱們縣要是進行國營企業改革的話，應該先從哪個企業入手哪？要採取什麼樣的措施，才能儘快地見到實效？”

第三卷　崛起　第二百四十七章　國有企業的改革（中）

呵呵，那好啊。你們二位給我說一說，咱們縣要是改革的話，應該先從哪個企業入手哪？要採取什麼樣的措施，才能儘快地見到實效？”

欲知山中事，須問打柴人。

吳永成雖然知道現在人們根深蒂固的陳舊觀念，對國有企業的改革也起不到多大的作用，也不抱著沒有希望。可他也畢竟知道，這個國有企業的改革，那可是一個大課題，甚至於可以說，在以後的二十年裡，也沒有找到一個很好的辦法。他這個穿越者，也只能是利用自己的一點先知先覺，儘可能地把永明縣的這幾個國營企業，搞得紅火熱鬧一點。

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既然經委主任李永明介紹說，謝明德和王超可以算是永明縣企業管理的老把式了，那問一問他們關於這方面的知識，說不定也能對縣裡國有企業的改革有所幫助的。

“這個……”吳永成突然給謝明德和王超出了這麼一個大題目，兩個人由於一點思想準備也沒有，馬上大眼瞪小眼地愣在了那裡：這可是在縣長的辦公室，雖然他們兩個人比起李永明來，算是工業的好手了。可沒有想好的話，那是萬萬不能隨便說的。要是給縣長留下一個不學無術的影響，那可就得不償失了。

“沒有關係的嘛。就當咱們是在隨便聊天，想到什麼可以說什麼，說錯了也沒有關係的。”吳永成看出了他們心中的一些顧慮，笑著給每個人散了一顆煙，自己也點燃一顆，鼓勵他們說：“要不這樣吧。王局長，你是企業的主管單位，你可以說一說。昨天在會上，因為一些雜事，鬧得沖淡了會議的主題，我看你也就沒有怎麼發言。”

既然被點將了，永明縣工業局地局長王超也就只好開口了：“我認為，要使我們縣的國有企業，在效益上再上一個新臺階。只有在節能降耗，強化成本管理上狠下功夫。嚴控不合理開支，需要常抓不懈，更需要有制度約束。

各個企業必須完善生產管理制度，對生產、銷售、管理等成本經過科學核算，制定成本控制指標。

這樣才能取得更大的經濟效益。”

嗨，這還是企業管理中的老一套辦法，說穿了其實也是在節流上下功夫的。吳永成聽著王超的彙報。心裡不以為然地想。

當然，作為前世裡有過企業工作經驗的吳永成也知道。王超所說的那些措施，在企業管理中，也並不是說不管用的。可這些措施，是作為一個國有企業地負責人來說，那都是非常清楚的。可儘管他們也非常明白這些道理，但往往在具體的管理過程中，卻無法做到這一點，只能是在年終的工作總結中，洋洋灑灑地高談闊論一通而已。

可真正的國企改革。單憑這些小兒科的辦法。是遠遠不能解決企業存在的根本問題的。

“那，王局長，你能不能說一說，在咱們全縣地國營企業中，那些企業在這方面做得比較好？可以作為全縣企業學習的榜樣哪？”儘管吳永成認為這些措施對於使國企重振輝煌。也只不過是杯水車薪。但既然是自己讓人家王超大膽地說地，那麼出於禮貌。也應該聽人家講完，說不定從中也能吸收到一些有價值的參考意見哪！

“咱們縣酒廠在這一方面就做得不錯。”王超見自己的發言引起了吳永成縣長濃厚的興趣，講的更有信心了：“比如說，他們在具體的生產環節之中，對原輔材料規定了破損率、消耗率，對原酒和成品酒規定了出酒率、合格率、優質率，把質量、物耗、產量三項指標與工資、獎金掛鉤，超罰節獎，全面推行了以計件、定額為主，與質量、損耗掛鉤的效益工資制，有力地提高了全員抓節能降耗的自覺性。

還比如洗瓶車間採用新裝置和新技術，破損率下降2，全年節瓶六千個，節約成本費用一千多元。在原酒生產上由過去的曲配製，改為糖化黴、乾酵母，年節約成本兩