長河集團總部的辦公樓裡，燈火通明！

張華遠組織高層會議：

\"在審視我們公司的國際貿易、船運及碼頭等業務時，不難發現，它們都已步入穩健且持續的發展軌道。透過近兩年在地產領域的初步探索，我敏銳地捕捉到了行業未來幾十年的繁榮趨勢，這將成為引領行業的新風口。同時，我們派遣至國外深造的員工也將相繼迴歸。

在規劃未來的道路上，我們必須汲取先輩們的智慧。記得他們在太行山的歲月，如何以‘撒豆成兵’的策略，創造出驚人的成就？這看似簡單的策略，實則包含了極高的操作難度。他們的做法是挑選出公司中能夠獨當一面的精英，派遣他們去建立分公司，並鼓勵他們自由發展。這一模式在當時取得了巨大的成功，一個小小的團隊派出去，幾年後便能帶回一支龐大的隊伍。

這樣的快速增長模式，對我們而言，無疑是值得借鑑和嘗試的。那麼，對於新招回來的員工，我們該如何培養他們呢？首先，他們需要在各個專案中，將理論與實踐相結合，進行為期半年的實際工作。隨後，公司人事部將對他們進行全面考核，表現優異的員工將被委以重任，分別派往不同的區域，包括南方、北方、中原、西北、西南、華中和東北等地。

在選擇派遣地點時，我們應充分考慮員工的個人意願和背景，尤其是那些有家鄉情懷的員工，他們更可能在自己熟悉的地方發揮出更大的作用。這樣，他們不僅能夠為家鄉的建設貢獻自己的力量，還能借助身邊的資源和人脈，更快地調動各種資源，實現公司的快速發展。

在此，我謹代表公司，向所有股東和地產事業部團隊表達我的期望。希望我們能夠緊密合作，共同探索出更加適合公司發展的新模式和新路徑。\" 張華遠在股東會議上首先明確了會議主題，接下來由地產事業部來具體落實和推進相關工作。

接下來，請允許我詳細闡述一下陳翰文的觀點：根據股東會的最新決議，我將對我們目前的策略進行一個深入的解讀。回顧過去兩三年的發展，我們主要依賴外部的核心力量來管理我們的樓盤專案，這是因為我們在這一領域尚顯稚嫩。然而，這種“拿來主義”的策略，雖然短期內取得了成效，就如同我們過去學習蘇聯經驗一樣，但長遠來看，其是否真正符合我們的國情與實際情況呢？

實踐已經向我們證明，這種策略在特定階段內是有效的，但隨著時間的推移，問題逐漸浮現。外部力量的相容性較弱，無法與我們自身的發展需求完全匹配。因此，股東會決定召回我們派出去學習的人員，並透過考核，組建我們自己的地產分公司。這個策略的核心是“一軍一政”的配合模式，即一個具有國外背景的專業人士與一個本地專家共同協作，這種模式雖然尚無先例可循，但我們相信，只有透過不斷的嘗試和探索，才能找到最適合我們的發展道路。

目前，總部的地產專案仍然由外部專家指導，但他們將作為我們的人才輸出基地，選拔優秀的人才去組建分公司，推動其快速發展。在此過程中，總公司將給予充分的自由、資金和利潤支援，同時要求形成快速的決策機制。任何關於分公司領導的決議，都必須在當天晚上到第二天早上上班之前傳回總部，以確保我們的決策能夠迅速、有效地執行。

此外，我們還將成立總裁辦，由我親自負責外派工作的統籌與安排。我們將透過自我推薦的方式選拔合適的外派人員，並鼓勵他們積極提出自己的建議和計劃。經過稽核同意後，他們將在一兩天內前往目的地開始工作。關於海城及其周邊地區的開發，將由集團總部和華港團隊主要負責，而外派團隊將獨立核算，作為我們未來在地產行業的重要支柱。

對於“分封制”的疑慮，我們深表理解。然而，我們堅信，透過有效的管理和控制，我們能夠確保外派團隊與集團公司的利益保持一致，共同推動公司的發展。同時，我們也期待大家踴躍報名，將你們的才華和熱情投入到這項偉大的事業中來。這是我們董事局對大家的懇求，也是我們對未來的堅定信念。

若將分公司的財務交由總部監管，我深感此舉可能會在未來帶來一系列管理上的挑戰。與此同時，也有股東表達了疑慮。

“關於團隊構成，我們有一個從國外深造歸來的成員，與一個在國內經驗豐富的成員搭檔。我擔憂的是，他們之間的工作協調可能會面臨困難。畢竟，一個已經見識過廣闊的世界，而另一個則深深紮根於本土文化。這樣的差異是否會導致他們之間的摩擦或矛盾？”另一位股東也提出了他的擔憂。