個城市，任何一個民族，如果閉關自守，就一定沒有出路，要把各方面的優勢發揮出來，只能加入到國際化大迴圈裡面去。

◆一個好的城市應該是自然而然成長起來的，一個差的城市總是一個自以為是的人把自己頭腦中想象的模式，想象的一套東西強加在一個城市中，這樣的城市不是好的城市。

？潘石屹語錄？

1。　我是一個純粹的商人，不管做什麼行業，只要純粹就好，人就怕不純粹。

2。　不賺錢的商人是不道德的，不賺錢你就只能確保自己的生活，不能給員工好的工資福利待遇，不能給國家上繳利稅，不能給客戶帶來實惠。

3。　如果什麼事情你都在乎，你就什麼事情都做不成。

4。　我們還是堅持原則，財務部不做一分錢的假賬，不偷稅漏稅。咱們安心地做生意。現在中國市場環境這麼好，只要稍微勤奮一點，掙的錢比你挖空心思偷稅漏稅高得多。

5。　實際上談到中國房地產業的風險，我覺得第一不偷稅漏稅，第二不行賄受賄，就沒有太大的風險。

6。　一位成功的企業家必須具備兩種基本素質，第一是定力，不容易被周圍的環境所幹擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。

7。　房地產實際上是一個資源整合的行業，房地產發展商的工作就是把不同的社會資源和勞動力有機地聚合在一起最終生產出房子這種產品。我們公司的工作也一樣，不同的可能就是我們用的是世界上最強的隊伍。我們請日本人為我們做設計，請美國華爾街最優秀的投資銀行幫我們做上市，請本國最強的勞動力幫我們做施工，我作為房地產發展商就是把握產品的靈魂東西。這個靈魂性的東西其實就是一種觀念，是一些原則的精神活動的結果。　。。

潘石屹　對城市建設的深體會（7）

8。　我騎腳踏車，有人說路太遠，你騎腳踏車走不到。但我走了一段換成了汽車，天黑以前我到了。我開汽車時他們又說，前面沒路沒橋有一座山，你過不去。我照樣往前走，到了山前我換了一架飛機飛過來了。

9。　孔子講：“治大國如烹小鮮。”就是說治理一個國家就跟做一條小魚一樣簡單，北京的許多房地產發展商動不動就談公司管理，但他們一個個都忙得焦頭爛額，見人就抱怨他們一天工作多少個小時，我看他們實際上都是烹小鮮如治大國。

10。　我們家的小孩喜歡看唐老鴨米老鼠，我就給他買光碟，然後又是唐老鴨的卡片、玩具、書包等。我就想，一個人虛構的卡通人物，光掙我們家的錢就掙了多少！看來，人物的影響力是巨大的。於是我就想，我應該不比卡通人物差，乾脆我就做唐老鴨吧。

潘石屹告訴我們的成長指南

？獨特的經驗和闖蕩的才氣？

作為一個成功的房地產開發商，潘石屹的成功似乎沒有太多的傳奇。因為在中國這個財富急劇膨脹的時代，任何人似乎都可以在房地產開發這個只有贏利沒有賠本的行業裡賺得滿缽金銀。所以對潘石屹而言，他的成功帶有很大的機遇性。就是說，潘石屹的成功源自時勢的造就。換句話說，在中國，大大小小的潘石屹林林總總，只不過在這個弱肉強食的市場經濟博弈中潘石屹成為眾多的房地產暴發戶中的一個翹楚者而已。

然而，在這個贏了才是硬道理的時代，潘石屹被請到清華的講臺上作演講，多少蘊涵著清華人特別是那些以天之驕子自許的清華學子對成功的渴盼心理。這也不是一個什麼不體面的事。在這個渴望成功的年代，這個薈萃了每年高考狀元的中國一流高等學府，似乎成功離他們更近，他們似乎理應更受到成功之神的垂青。所以當潘石屹演講到了最後，聽眾才將早已預謀或者是他們想從潘石屹那裡得到的最有價值的主題抖摟出來，“要做一個全球性成功的投資商人，應該學習哪些專業，掌握哪方面的知識，培養什麼樣的能力，在學生階段要做好哪些準備？”這個問題一出籠，似乎顯得與前面的眾多話題接不上氣。因為在這句話出籠之前，我們所看到的幾乎都是城市建設方面的準專業問題，我們似乎從中不太能夠感受到潘石屹成功的根源在哪裡。所以看到最後那位聽眾關於成功的提問，我實在有些忍俊不禁，清華的學子太需要成功了。然而這種提問方式實在有些扭捏了，彷彿寫信求人辦事，開頭一大通套話，山南海北的，到最後再吐露真言，幾分扭捏之態實在讓人覺得清華人也有幾分憨態，遇事也有幾分不能免俗。

說這些並非有意要調