徐總回答了第二個問題，他能有今天，很大程度上是有朋友相助，抓住了人生中最重要的那三個機遇，一是做保健品、二是抄底香港地產、三是轉型投資澳門博彩業。

徐總94年才開始做生意，但是，江泰系內部的互助精神讓他整整少奮鬥五年。

《對話》欄目每期是60分鐘，主持人陳宏偉向神秘莫測的徐總提了兩個問題，這只是剛開始，今天這期節目真正的主題是《中國企業的海外併購》，以及《中國式家族企業的轉型》。

徐總還是要臉面的，海外併購的問題，他說的東西並不多，主要是讓徐騰說話，關於家族企業的轉型問題，他和徐騰都沒辦法解答。

因為，華銀系從一開始就是合夥人制度，這是徐總和安利汲取的一種管理模式，他大概談了幾分鐘，當然不能說的太透徹，在場的企業家大致明瞭即可。

華銀系的制度設計並非空想而來，而是徐總在安利、江泰系、普利茲克家族三種模式基礎上，創新出來的一種新財團機制。

這種機制本身就是一種解決家族企業轉型的好辦法，堪稱一步到位，強強聯盟，但有一個很重要的條件限制，首先，你要有資格加入華銀系。

徐騰和徐總在這一點上是有共識的，基本只吸納最優秀的企業家成為華銀系的聯席合夥人。

會談漸進尾聲，時間還剩下十分鐘。

關於海外併購，徐騰、徐總雖然都有過成功的案例，意見卻都很統一，中國企業想要進行大規模海外併購的時間還沒到來，因為歐美髮達國家的經濟增長率還不錯，大家的日子都很好過。

這也是華銀系一二次年會的結論。

“我的一個觀點，大家可以聽一點，在非大規模經濟危機狀態下出現的併購機會，往往不是好機會。我舉一個自身的體會，97年，我差不多算是國內第一個吃螃蟹，進行海外兼併的小老闆，第一次投資就是盤谷銀行，因為我上半年正好攜太太去泰國旅遊，特意拜訪陳友漢董事長。我剛回國不久，金融危機就在泰國爆發了，感覺有點不可思議，我就再回泰國看看到底什麼情況，就在泰國住了一個月，最後和陳董事長達成一個合作協議，從國內借債力撐盤谷銀行乘機收購競爭對手。”

“盤谷當時的情況很糟糕，我太太是很資深的高階會計師，過去查賬時，臉都是白的……當然，一直很白，無人可比。”徐總這一次真不是要說段子，徐媽在下面看著呢。

全場都很有默契的呵呵笑著。

“就是這種情況，盤谷還併購了第二大的競爭對手和泰國第三大的保險公司，一舉成為泰國真正雄踞第一的金融財團，這筆生意到今天為止，我們當時出資一億美金入股，七年時間，目前價值三十億美金。”

徐總對這個生意是很得意，翹著腿，抖了抖，“其實，我什麼都沒有做，就是勇敢的賭一把，抓住一個最好的契機。包括當年投資香港太古、信合置地和新加坡華僑銀行，這都是大賺。反過來再對比這兩年併購瑞士歷峰，還有入股寶馬，客觀來講都是非常精彩的海外投資，不至於賠本，但也浪費了大量資本和時間，同樣的資金放在國內，收益率要高的多。”

“小徐董事長，您對老徐董事長的觀點認同嗎？”主持人陳宏偉忽然發現徐騰在壞笑，估計不是很認同，好，父子反目的機會來了。

“仁者見仁，智者見智，有些事情要辯證的看，一直等下去，可能沒有那個機會。”徐騰確實是在壞笑，只是笑徐總肥肉吃的太多，難得啃幾次骨頭就嫌棄牙疼。

他不能說太多，很快改口，“大致上，我的觀點和父親差不多，海外併購要謹慎，至少這些年，大家還是要專注國內併購和重組更現實。國內企業要有很強的危機感，我們現在的勞動力成本優勢在十年後，大致就可能消失殆盡，你將你的公司人工成本加兩倍算一算，如果賠本，你就要小心了，要麼賣廠套現，要麼收購對手，要麼抓緊推進科研和產業升級，永遠別停下來。這也是我父親的一個觀點，我一直特別尊崇這一點，做企業，千萬別停，一停就死。特別是在我們平均技術水準相對全球產業鏈還是中低端時，這種情況下，你都不能三年上一個臺階，那你就是在等死。”

“我們以汽配業為例子，現在全國大概有四千多家中等規模以上的汽車配件公司，十年後，我相信會逐漸剩下一百家，二十年，或者三十年後，我們只剩下十家汽配行業的巨頭時，中國汽車工業就會雄霸亞太，徹底改寫日德美三大系的格局。換句話說，有機會進步，有機會合並對手的時候