這家公司的註冊方式，包括股東資訊，肯定要用多層手段隱蔽，資金來源也要絕對隱蔽。

最好是將人工智慧、雲端計算、大資料、巨型計算機……這些技術逐步融入進去，用一個最高技術的方式，控制人類的社會輿論。

這個想法讓徐騰腦海閃現過一道亮光，找到了一個新的事業方向，一個屬於華銀財團的新方向。

只要技術上過關，不僅是在中國，在歐洲，在美洲，在非洲，這都是一個絕對可行的新事業，控制人類的理智。

徐騰甚至想不出，還有其他的事業比這件事更有意義。

只要技術上過關，也許只用幾千名員工，幾十臺巨型計算機，每年幾十億美金的支出，就能控制整個人類世界的輿論。

控制。

這個難度太大，但可以借力使力，四兩撥千斤。

也許，你心裡對某個人還抱有美好的期盼，但當你上網，所有的資訊和評論都在批評這個人時，你內心一定是崩潰的，在某個特定的機會到來時，你會改變。

這一刻，徐騰想到的第一個人是屠龍實驗室的屠副主任，這是一個很特殊的人，以前是警察，在屠龍實驗室負責資訊保安工作。

他想到的第二個人是顧晨，第三個人是韓黛。

這是他絕對能信任的三個人，在相關的領域，都有所涉獵，對這種業務也不陌生，他們很適合負責這家新公司。

一家有點特別的新公司。

徐騰沿著這個思路繼續想下去，最終決定交給屠主任負責，因為有一天，這件事可能會變得很複雜，即便是他，最好也和這家公司保持一個較遠的距離。

掌握輿論是最好的營銷手段。

聯想一下，當你決定換一款新手機，上網查一下，結果所有人都在批評用蘋果手機的人崇洋媚外，是傻子，是冤大頭，買騰訊手機才是愛國，才是聰明人。

你會如何抉擇？

徐騰反思華騰汽車公司為何一直難以匹敵現代品牌，差距也就是在輿論上，整個社會的輿論都在盲目相信韓國技術，同價位的b級中型車，二選一，即便華騰榮威7更有價效比，做工用料更精細，選現代索納塔的人還是更多。

在西桂省的盤江水電開發專案上，徐騰不太感興趣，雖說是好生意，但是，央企佔了6成份額，還是上面指定的那家央企，和華銀財團、華騰系幾乎毫無合作的那家央企，連西桂省裡的顏面都不用給的那家央企，徐騰根本沒必要去摻和一下？

如果，透過社會輿論造勢，為西桂省製造民聲吶喊，最終使得專案主導權轉交給其他央企，一半權利留給本省，那就不一樣了，徐騰為什麼不投資呢？

不僅是水電，海上風電，光伏，潮汐能，西桂省的潛力都是很多的。

2005年，華銀財團在水電領域的投資是收縮的，2006年，情況稍微會好一點點，現在最大的問題是好專案都在央企手裡，而且是沒有必要和華銀財團合作的那幾家央企。

中潤、東電喜歡和華銀財團合作，原因是它們在這個行業處於弱勢，只能抱團，而那幾家發電集團可都是強勢地位的國內一二三巨頭。

在國內水電市場，和這幾家央企拼政策，拼關係，拼資本，都是純屬找抽的行為。

除了輿論，徐騰也沒有第二招了。

這個事，操作起來一定要非常小心，不過，徐騰感覺可以作為天網公司的第一筆業務，做一個嘗試。

徐騰先給身在江州屠龍實驗室的屠副主任發了一條簡訊，探討這件事的可能性，確定屠主任有這個興趣，才給陳健和梅嘉莉發簡訊，商榷一番。

很快，四人決定週末在江州會面，當面談，私下談。

水電投資，梅嘉莉和陳健是一貫很看好的，去年因為財團的主導政策問題，必須隨之收縮，今年既然能遇到盤江流域水電開發的十級電站規劃，這麼好的機遇，當然要抓住。

前提就是徐騰所說的，最後是將那家巨頭逼退，繼續以“東潤富江”聯合體的方式，主導盤江十級電站調控專案剩餘的三個大電站，完整做完，相當於是建了兩個葛洲壩。

這個專案其實不好搞，央企和地方對主導權的爭奪非常激烈，幾十萬移民的壓力都是地方承擔，利潤卻歸央企，電歸粵省，地方當然不高興，不願意配合。

總是講顧全大局，力保珠三角經濟發展需求，要講犧牲，講貢獻，已經貢獻成了全國倒數的經濟窮省，國家級貧困縣的數量全國正數第五，還怎麼