徐騰現在持有博安控股公司超過51%的表決權,操控著董事會,想怎麼做都行,李錦芬退出,張麗英出局後,再也沒有什麼力量能夠阻止他。
所有人,徐騰都打過招呼,好聚好散,日後還是商場上的盟友,所有的事,也絕不準見報,不準對外洩露。
他的話還是有用的,威力無與倫比。
整個過程比所有人預想的都要順利的多,至少沒有出現張麗英期盼的那種亂局,因為徐騰很客氣,手腕也靈活,最重要的一點,張麗英低估了徐騰做為亞洲首富的那種威懾力,低估了徐騰的個人魅力,低估了徐騰的決心和耐性。
不管對方是什麼人,徐騰都很友善,道理也說的很清楚,更不會抓住對方的把柄,讓對方損失慘重。
說到底都是自家人,緣分盡了,僅此而已。
徐騰對此也想的很開明,做了一些利益上的退讓。
所以,到了2008年的6月,一切都彷彿是水到渠成,每一天往前走一步,廣州博安集團就逐漸完成了重組的大部分工作。
整件事,整個過程悄無聲息,在國內媒體上沒有製造出任何波瀾,彷彿是在所有人都沒有覺察到的時間段,徐騰就將博安系拆了,拆分成博安、萬博、永樂、陽光、東辰、康寶萊六大產業集團公司。
新生的博安集團不再是華銀財團的一級資本公司,而是華騰公司旗下的二級產業集團,主業是民營醫療、製藥、連鎖藥店為主的綜合性醫療產業集團公司。
萬科與多家博安系的地產公司合併,組建新的萬博集團公司,和博安集團並列為二級產業集團。
做為重組計劃的一部分,徐騰將博安系的超市體系出售給中潤萬家,並且做為中潤萬家的第二大股東,列席董事會,這是強強聯合的一步棋,這一步使得中潤萬家的倉儲店總量增至全國第一,連鎖便利店和會員折扣店的總規模也高居第二。
原先歸屬博安系和銀河資本聯合控股的康寶萊集團,完全重組整個華銀財團的乳業資產,從國際一流的a級保健品和婦嬰產品供應商,進一步擴大到嬰幼兒乳業。
永樂電器集團公司的格局基本不變,依然是國內第二大的家電連鎖公司,只是原先大量歸屬地方高階合夥人的加盟店,徐騰透過股權置換和現金收購等方式,將這些加盟店改組成直營店,簡化企業的資產管理流程,將運營成本統一化。
透過這一系列的資產操作,到2008年的6月上旬,華騰公司已經成為國內資產規模最大的公司,沒有之一,旗下控股的二級產業集團公司多達二十家,除了原有的華騰汽車、華騰置地、騰訊集團、中騰集團、華騰重工、神州電器、神州傳媒、江泰集團、永泰化工九大集團,以及pn金融、長江銀行、華泰保險三家金融企業外,又增加了博安、萬博、永樂、陽光、東辰、康寶萊六家集團公司。
此外,華騰公司還透過下屬的子公司,控制著三大it硬體集團公司。
這些大型二級產業集團透過各自的直屬子公司,再相互入股,交叉持股,同時有銀河資本、華夏金融、富信集團在幕後參與控股,形成了一個穩定的華銀財團。
將每家公司的股東清單列出來,華騰公司持股率通常不超過1/3,實際上,整個財團的內部控股通常都超過70%。
控股率越高,承擔的風險和責任就越高,相應的,投資回報也越高,這是一把雙刃劍。
徐騰的華騰公司是絕對不會上市的,做為一家絕對意義上的私企,到底有多少資產,這就是一個非常特殊的隱秘,至少,徐騰無需向社會公開經營財報和公司的資產報表。
華騰公司是整個華銀財團的核心,聯合另外三大資本公司——華夏、銀河、富信,共同控制著二十多二級產業集團公司,這二十多家二級集團公司又各自控制著大量的子公司,形成一個龐大的企業圈。
做為一個商業帝國,整個華銀財團的構架已經非常清晰,不再像過去那樣模糊,財團的規模也絕對是超越三星、現代、韓進的級別。
當然,華銀財團是一個康采恩,和三星、現代這種純粹的家族財團還有著非常大的區別,最大的區別就在於華銀財團內部的大股東,並不是只有一個家族,而是幾十位國內最優秀的企業家,以徐家這個財閥為中心,相互聯合的結果。
既有核心,又有**********。
這個企業制度還是很優越的,既能透過集體決策做大事,也能透過集體投票避免出大錯。
每一代掌門人有每