大家都驚訝的說不出話。

基本上，整個飯局的三個多小時，大部分時間都是徐騰在說，領導們在聽，而徐騰就是根據自己的思路，慢條斯理的詮釋自己的規劃和想法。

這些事，對領導是可以說的，對外界還是不說為好。

因為徐騰沒有必要告訴競爭對手，他究竟是怎麼賺錢的。

在滬州，徐騰並沒有停留太久，很快就繼續前往長三角的其他主要城市，推銷華銀財團的新戰略，尋求和各地政府部門的合作與支援。

他只負責取得大城市的支援，和中小縣市的談判由其他聯席合夥人負責，和數百家優質企業的談判，也由其他人負責。

時間總是不等人。

就這樣忙忙碌碌，彷彿只是一晃之間，2010年的新年鐘聲就敲響了。

徐騰和整個財團用2個月的時間，分了4個團隊，跑了全國7個省和2個直轄市、53個縣市，初步在勞動密集型產業的“全面最佳化”戰略中，搭了一個基礎的合作框架。

下一步，就是要和初步選定的四百多家優質的外貿出口型企業洽談，最終在135個工業細分類別領域，挑選出135…150家優質企業，加強合作關係。

這種合作關係分成多個層次，但是，最起碼的第一條，對方要將工業資料分享給華銀財團，便於華騰智慧機械公司，根據對方的工業資料最佳化自動化生產設施。

對一家勞動密集型企業來說，要減少人工，首先是企業能買得起工業機器人，其次，工業機器人要符合企業的需求。

要想實現這兩點，華銀財團要提供貸款，地方政府要提供政策，企業要提供資料，要攜手機器人制造企業，共同解決磨合期的種種問題。

簡單點說，企業、政府、財團，三方結盟，一起為了用機器人全面替代人類的終極目標而努力。

徐騰花了這麼多精力，到處遊說各個地方政府，就是為了這個終極目標。

然而，在他忙著這些事的時候，在首都，在國內金融系統內，卻有那麼一股勢力，也在忙著算計華銀財團。

在這個世界上，每個國家都有黑暗的那一面。

譬如在格林柯爾的案子上，那個姓顧的大老闆固然是一塊爛肉，全身上下都是漏洞，任人宰割，真正對他出刀子的人，一路查上去，級別也不比金融系統的鄭總低。

這就是國情。

鄭總敢和徐騰開一個超低價，讓他折損一半的市值轉讓國有銀行股，自然有他的能量，至少在鄭總看來，他是純粹為國辦事。

退一萬步，哪怕是有上級領導干預，不準鄭總這撥人欺負華銀財團，那又怎麼樣，鄭總在這件事上一不貪汙，二不受賄，也沒有作風和道德問題。

誰能將鄭總怎麼樣？

誰能告他違規，還是違法？

即便有上級領導為華銀財團出面主持大局，最後也只能批評鄭總在這件事上考慮的不夠周全，批評兩句就完了。

這就是徐騰為什麼不找領導訴苦的原因，其實，沒什麼卵用！

他寧願吃了一個大虧，讓鄭總對華銀財團造成實際的傷害和錯誤，即便鄭總只是被迫站出來的那個人，他也要讓鄭總付出一些代價。（未完待續。）

第三百五十一章　我CAO，要這麼多錢啊！

鬥爭是一門藝術，徐騰雖然不算是這個領域的大師，至少是一位優雅的鬥士。

華銀財團和國有金融體系的戰爭，究其根本，還是利益之爭，從2009年11月開始，幾家國有銀行就一直在暗中推波助瀾，試圖迫使徐騰放棄在大客戶市場的高價競爭策略，試圖迫使徐騰低價轉讓國有銀行股份。

雙方的爭鬥即便不算是刀刀見血，也算是刀光劍影，兇險無比。

徐騰一直很淡定，與之鬥爭的手腕也很剋制，並沒有採取以暴制暴的策略。

2010年2月，徐騰終於採取了一種新的競爭策略，同國網、電信、中潤、大唐四家央企，達成了華夏銀行的擴股協議，隨後又和移動、中石化、中海油、中鋁達成了民生銀行的擴股協議。

鬥爭嘛，就是要讓自己的朋友多多的，讓自己的敵人少少的。

生意就是生意！

這是生意人的世界裡，永恆不變的真理，無論是對私企，還是央企，這個道理都是永恆不變的。

2月底。

2010年的華銀財團年會上，徐騰正式公佈了自己的規劃，準備用三年時間，將華