原則，因而同城供應商能更有效地幫助此原則的實現。它還便於逆向物流，也就是商品的退換貨。這是零售企業處理過時、過期等滯銷商品的最重要手段，如果零售商採用的是供應商直送的商品配送模式，零售商與供應商的聯絡與接觸非常頻繁，因此商品退換貨處理也非常迅速。當然，最大的好處是在門店數量未達到一定程度之前省去了集中配送的巨大風險和投資成本。這種模式也有它的弊病，由於供應商的送貨能力參差不齊，限制了供應渠道，所以容易造成商品結構的同質化。

錙銖必較零售業（5）

家樂福的這種配送模式與影響最大的沃爾瑪的中央配送模式差別很大。沃爾瑪在本土有強大的後臺資訊系統，隨著IT技術的迅猛發展，沃爾瑪以最快的速度把世界一流的資訊科技運用到實踐中，其耗資7億多美元的通訊系統，是全美最大的民用電子資訊系統，甚至超過了電信業巨頭美國電報電話公司，其資料處理能力僅次於美國國防部，EDI（電子資料交換系統）及條碼，包括近些年興起的RFID等現代物流技術的使用，更為全球每個門店的銷售分析、商品的分撥及進銷存管理等，提供了最強有力的武器。一般來說，約100多家門店才能支撐一個現代配送中