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在商業界，在藝術界，在體育界，在所有的領域，那些最知名的、最出類拔萃者與其他人的區別在哪裡呢？答案就是多勤奮、多努力那麼一點兒。誰能使自己多加一盎司，誰就能得到千倍的回報。

多做一點是一個良好的習慣。你沒有義務做自己職責範圍以外的事，但是你卻可以選擇自願去做，來驅策自己快速前進。率先主動是一種極其珍貴、備受看重的素養，它能使人變得更加敏捷，更加積極。如今在每個公司，個人的工作內容相對比較確定，並不一定有許多“分外”之事讓我們去做。而且，當一個人已經完成了絕大部分的工作，付出了99％的努力，再“多加一盎司”其實並不難。但是，我們往往缺少的卻是“多一盎司”所需要的那一點點責任、一點點決心、一點點敬業的態度和自動自發的精神。

比別人多做一點會使你最大程度地展現你的工作態度，最大限度地發揮你的天賦，讓自身不斷升值，成為一個真正的優秀的人。

法則4　成功最要緊的是“行”，不是“言”

——停止夢想，從現在開始行動

章前故事　從小做到大，穩步增長的李兆基

1929年，李兆基出生於廣東順德，7歲開始，在其父親開的銀莊學做生意，15歲，父親就把兩家銀莊交給他執掌。

1948年，李兆基帶著1000元港幣到了香港。先是幹自己的老行當——炒匯炒金，頗有斬獲。之後，他又做起了貿易，並掘到了第一桶金。到了20世紀50年代後期，香港經濟起飛，房地產炙手可熱。李兆基認為房地產必定是香港的黃金產業。

但是，李兆基此時在香港商場名不見經傳，想要在房地產分一杯羹，談何容易。俗話說，一個好漢三個幫，李兆基找到郭德勝、馮景禧等創立了香港永業集團。

對於公司的經營方針，李兆基覺得可以學習霍英東賣樓花。不過，霍英東賣的是住宅樓宇樓花，而他把重點放在賣工業樓宇樓花，因為香港的形勢決定了工業用房將是一個高潮。由於永業集團的實力無法與當時的大集團抗衡，因此永業集團一開業，就不跟大集團去比拼競投官地，而是去買進舊樓，採用一塊塊小地盤拼大的方法，幾年下來，儘管永業集團沒有什麼驚天動地的業績，但資產卻穩步增長。

1963年，李兆基、郭德勝、馮景禧三人退出永業另創新鴻基有限公司。在新鴻基，李兆基負責圖樣設計、土地買入和樓盤銷售，幾乎概括了房地產的主要方面。

在這個篳路藍縷的創業時期，他們三人的註冊資金有500萬港幣，實際上只有300萬港元，每人各100萬港元，財力上沒有什麼優勢，但他們三人齊心協力，到1972年，樓宇營業額已達5�65億元。

之後，李兆基成立了自己的恆基兆業地產公司。到1976年，恆基兆業三週年之際，李兆基用了28年的時間，終於把自己從1000元身價變成了億萬富翁。1997年，李兆基更是以147億美元榮列全球富豪榜第4位，為亞洲首富。

已經75歲的李兆基現任香港恆基兆業地產有限公司及恆基兆業發展有限公司主席兼總經理，恆基中國集團有限公司主席兼總裁，香港中華煤氣有限公司主席，新鴻基地產發展有限公司副主席，美麗華酒店企業有限公司、香港小輪（集團）有限公司、東亞銀行有限公司董事，香港地產建設商會副會長，香港港事顧問，香港特別行政區籌委會委員及推選委員會委員，香港順德聯誼總會榮譽會長，世界順德聯誼總會名譽會長，順德市榮譽市民，佛山市榮譽市民，廣州市榮譽市民。

行動是成功的第一要素

李兆基的發展經歷告訴我們：停止夢想，及時行動可謂是許多成大事者共同的特徵。其實，在我們的職業規劃上，行動上的領先同樣是我們職業規劃成功的第一要素，可以說沒有什麼事情比下定決心、領先行動更有效果。如果你現在不去做，你永遠都不會有任何成功。

多數人之所以庸庸碌碌地度過職業生涯，並不是因為他們懶惰、愚笨或習慣做錯事，大多數的人不成功的原因在於他們沒有切實的行動，他們沒有認識到及時行動才有成功的希望。

成功學家皮魯克斯在長期對體重過重的人作諮詢的過程中，經常會遇到這樣一種情況：許多肥胖的人會以肥胖為理由，拒絕做某