風捲走了樹葉和螞蟻，螞蟻就像坐飛機一樣在空中飛　揚，然後，徐徐地漂落在河的對岸。這隻螞蟻做夢也沒想到，自　己竟然如此輕鬆地實現了理想。

我每當想起這個故事，從內心裡都為前兩隻螞蟻感到惋惜，也很　欽佩它們的壯舉。而對第三隻螞蟻，僅僅只覺得它很幸運，似乎不屑　一顧。因為，中國的傳統文化，歷來強調靠自己的本事吃飯，靠勤勞、　靠實力、腳踏實地地打拼，反對“投機”，反對“取巧”。

但是，當我們觀察社會時，看到林林總總的社會現象，類似第三　只螞蟻的成功者卻大有人在，並滲透在政治、經濟、文化各個領域，並　越來越成為一種普遍的發展模式、成功模式或尋找出路的模式。於是，　第三隻螞蟻的行為越來越耐人尋味，甚至變得越來越崇高起來。

當然，螞蟻是盲目的，而學螞蟻的人卻是理性的。

巧借外力，是撞開出路大門的重要力量。

古代三國時，諸葛亮“草船借箭”的故事，流傳千古，成了借外　力成功的經典。故事說吳國都督周瑜忌妒諸葛亮的文韜武略，欲除之　而後快，便藉口大戰在際，請諸葛亮10天內監造10萬支箭，並當場立

下“軍令狀”。諸葛亮欣然從命。第三天，諸葛亮趁濃霧鎖住大江之際，　指揮20艘草船向曹軍水寨駛去，到了江心，叫水兵猛烈擂鼓吶喊，虛　張聲勢。曹營驚惶失措，以為吳蜀大軍壓陣。於是，急令全體箭手向　擂鼓吶喊方向放箭，萬箭齊發，不一會兒，草船兩邊都插滿了箭，足　足有10萬多支。諸葛亮不費吃灰之力，大功告成。

偉大人物之所以偉大，之所以能成就一番事業，關鍵的一點，是　善於借力。對此，亭長出身的劉邦當上帝王后，深有感觸地自我總結　道：“運籌於帷幄之中，決勝於千里之外，我比不上張良；管理國家，　安撫老百姓，保證物資供給，我比不上蕭何；率百萬大軍，戰必勝，攻　必取，我比不上韓信。這三個人，都是人傑。我能用他們，這就是我　能夠取得天下的原因。而項羽呢？雖有一能人範曾，但也不能好好使　用，所以，他失敗了，被我所擒。”

中國革命的勝利，我黨總結有三大法寶。其中一大法寶，就是統　一戰線。說白了，就是群策群力，借全民之力，組織一切有生力量為　我所用，從而，奪取中國革命一次又一次的勝利，最終建立了新中國。　毛澤東同志真偉大，譬如，一上井岡山，就爭取了當時的“山大王”袁　文才等勢力的支援；抗日戰爭、解放戰爭，把全民之力都動員起來了，　連老人與兒童都派上用場。僅以淮海戰爭為例，後方老百姓為保障前　線糧食和軍用物資的供給，用落後的交通工具，克服重重困難，將300　多萬噸彈藥、5。7億斤糧食，156萬斤油鹽，86萬斤豬肉等，源源不斷　地送往前線，滿足了戰爭的需要。對此，陳毅曾形象地說：淮海戰爭　的勝利，是人民群眾用小車推出來的。

經濟領域的借力現象，同樣，已成為現代經濟執行的一大法寶。如

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第38節：聚天下之力開啟天下之門（8）

借力還得靠自己，手中沒有一把米，雞都叫　不來。

—申子思維

人人皆知的耐克鞋，耐克公司在美國，是一家沒有一個工人、沒有廠　房的公司，總部也不生產一雙鞋。但為何全球到處都是耐克鞋呢？耐　克公司靠的是借力，即借雞生蛋，就地取材。哪裡有市場，就在哪裡　建廠生產，勞動力、原材料都取之於當地。公司高階管理人員奔波於　世界各地，忙於籤協議、提供技術標準、驗收產品質量。這樣，就大　大降低原材料成本、勞動力成本、運輸成本等各項生產、管理、銷售　成本，而且合法地“逃避”了關稅。

比爾？蓋茨說：“借風航行，是企業家必不可少的經營之道。”借　貸，是每一個創業者起步時不容迴避的一種方式。臺灣著名實業家王　永慶最初是以借父親200元起家的，另一位實業家周子敬是借了100　元與朋友合夥開辦餅乾作坊發家的。對企業家來說，在創業之初，借　錢借物是建立企業之本；在企業發展過程中，借錢借物是壯大企業　的重要動力。

不論做什麼事，善借外力，就能成為大贏家。

同樣，個人的出路，也應該在借用外力上下功夫。

借力的學問很高深，借力的內容十分廣泛；包括借錢、借物、借智　慧、借名氣、借勢搭車等等。

—借人之“腦”。古人說：“下君之策