體系。看到這種情況，沈丹青不禁搖了搖頭。看來資質非常重要，他們兩人負責設計的越野車，幾乎是自己手把手教會他們的，他們根本就沒有拿得出手的靈感之作，哪怕是一個區域性之作。

看到這種情況，沈丹青就失去了再看下去的興趣，這兩組設計師看來只是平庸之才了，沈丹青已經決為那兩個單獨負責設計的設計師每人配兩個助手，看來就是他們了。所以也不指望他們有好的作品了，等那兩個設計師完成各自負責的作品，再帶領他們設計吧！

返回辦公室，沈丹青沒事可幹就拿本書看了起來，是一本企業管理方面的專業書籍。

他看這些是起個借鑑作用，他不會盡信前人的經驗。經驗這個東西，它受時間、環境、國情的影響非常大，你如果真的全盤照抄那你就錯得離譜了。

還有，長勝投資集團的企業管理方法，也不同於歷史上任何一家公司的管理方法。是沈丹青以幾十年的人生經驗總結出來的。

實行單一總經理負責制，看似總經理的權利很大，容易滋生**。可其實不是這樣，它還有企業人事權和員工薪籌辦法相制約，是一種無形的制約，並沒有什麼明文規章。

單說人事權，總經理確實有權提拔和降貶屬下員工的權力，不過員工自己也有申訴的權力，兩方都要交報告給歸長勝投資諮詢管理有限公司管轄的人事部，呈述事實理由。最主要的是總經理無權開除任何一名員工，不過他有向沈丹青建議開除的權力。

再說員工薪水，總經理能馬上影響員工薪水的只佔少部分的獎金。在這裡有必要著介紹一下長勝投資集團普通員工的薪水構成。它由三部分構成，其中企業紅利最多，是大頭。其次是基本工資，是固定的，或者說是死規定，全公司不論等級一視同仁。這個全公司還不是底下的某個企業集團，而是指全長勝投資集團。沈丹青歸定員工的基本工資是當地人均月收入的1。5倍。顯然上嗨王朝大酒店的員工的基本工資就沒有惠州的員工這麼多，哪怕是上嗨王朝大酒店的總經理也比過惠州某個單位的掃地阿姨。這是因為惠州市的人均生產總值比上嗨要高得多，因為惠州市限定的最低工資標準都是1500塊了，但其它地方的人均純收入都沒有這麼高，這就是差別。

企業紅利也是固定的，或者說是死規定。紅利多少因員工等級不同而不同，這個區別比較大，總經理比底下的普通員工高上百倍至幾百倍，這也看企業員工的規模。普通員工也有祥細的等級劃分，不是一視同仁，技術員工比掃地阿姨就要高很多。不過總的來說，只要你的職位定了，那麼你該得的紅利比例就是固定的。只要知道了當月企業贏利情況，員工自己就可以算出來，如果數目不對可以找財務部門申訴。

最後一個彈性很大的薪水構成：獎金，只佔員工薪水很少的一部分，幾乎可以忽略不計。這是上級對下屬員工工作態度的一種獎勵，意思一下，一般就是一百把塊錢左右。

從以上幾點就可以看出，總經理並不能對下屬員工薪水有多大影響。如果是正常命令，下屬當然會遵照總經理的指示辦，可如果你是亂命，想自己搞點收入，那麼對不起，下屬就不僅不會照辦，而且還會向上級告狀，因為你撈收入，肯定影響了下屬的紅利。利字當頭，誰會聽你的亂命呢？況且他又不怕總經理事後報復，炒了他的魷魚。

這種環環相扣的設定，既防止了總經理貪腐的可能性，又極大增強了總經理的決策力，他不用同管理層商量，只要是正當命令，那麼他一聲令下，屬下就會立刻遵照執行。

現在還在實驗的企業內部股份制企業，職業經理人的決策權力也沒有少一絲一毫，不過總經理多了一個直屬上級：董事會。因此在反腐防貪上，沈丹青的這些企業管理辦法，真的非常棒，一點也不弱於專家所寫的經典案例。

就在沈丹青邊看書邊思考的時候，劉秘書透過內部揚聲器通報道：“老闆，巨龍公司的李總有事求見。”

“讓他見來”沈丹回了一句就放下了手上的書。

“老闆”李正宇進來之後就依然恭敬地施了一禮問好道。

“李總，有什麼事嗎？”沈丹青一臉正容地問道。

“老闆，我們巨龍公司的第一部電影：惠州七天，後期工作已經全部完成，已經可以上市發行了。可是現在這個情況，也不知該怎樣發行了？請老闆明示。”李正宇很正式地問道。

“這個……”沈丹青根本就忘了這回事了，以前也未想到什麼有效的辦法。因此一時回答不了。

他想了好